為了加強(qiáng)22116工作面的安全生產(chǎn)管理工作，完成公司5月份下達(dá)生產(chǎn)原煤40萬噸的任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)我礦“百日安全無事故”活動的順利進(jìn)行，確保我隊安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、動態(tài)達(dá)標(biāo)的穩(wěn)步提升，特制定以下措施：
        1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，狠抓“三違”行為，嚴(yán)查事故隱患，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。對于出現(xiàn)“三違”的人員隊內(nèi)處罰500元。
        2、大力爭強(qiáng)全隊干部、職工抓好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感，緊緊抓住安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步使各個工種安全、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)。使我隊安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升。
        3、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，使現(xiàn)場安全管理工作更加深、嚴(yán)、細(xì)、實，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
        4、加強(qiáng)工作面每臺設(shè)備的檢修，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。每班由機(jī)電副隊和班組長對設(shè)備的檢修情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格抓好設(shè)備檢修到位，確保工作面每天能正常生產(chǎn)。
        5、各個工種檢修的主要負(fù)責(zé)人每天必須及時向值班隊長上匯報第二天檢修需要的物件，由值班隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督材料管理員準(zhǔn)備次日檢修所需要的物件。
        6、對于各個工種的檢修工每星期考核一次。確保每臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，對于設(shè)備正常運轉(zhuǎn)4天的班組獎勵300元，正常運轉(zhuǎn)一星期的獎勵500元。因設(shè)備檢修不到位，影響當(dāng)天生產(chǎn)的班組處罰500元。因設(shè)備檢修不到位3天內(nèi)出現(xiàn)問題的處罰該班組300元。
        7、各個工種的人員要求配備到位，確保任何作業(yè)有充足的人員，嚴(yán)格抓好隊內(nèi)人員的出勤，由隊長直接負(fù)責(zé)隊內(nèi)人員的請假。堅決不能因為人員的短缺而影響安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
        8、全隊入井人員的工具配備齊全，必須佩帶。入井前由跟班隊長進(jìn)行檢查，一次佩帶不齊全的人員處罰200元。
        9、井下各工種的備件必須配備充足，更換部件所需要的工具必須配備到位，由機(jī)電副隊長每星期進(jìn)行兩次檢查。因備件不足或工具配備不到位影響生產(chǎn)的每次處罰責(zé)任人300元。
        10、加大生產(chǎn)班的獎罰管理，在確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、動態(tài)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，不因為檢修不到位影響生產(chǎn)的情況下每個生產(chǎn)班達(dá)到割煤刀數(shù)8刀的班組獎勵1000元。割煤刀數(shù)少于6刀得班組處罰班組500元。早班生產(chǎn)班割煤達(dá)到4刀獎勵班組500元。
        11、嚴(yán)格執(zhí)行綜采隊勞動紀(jì)律管理制度，所有人員不的酒后上崗，尤其隊內(nèi)檢修人員下班后不到飲酒過量。全部人員必須保持手機(jī)全天開機(jī)。一次違反規(guī)定的處罰200元。
        12、嚴(yán)格執(zhí)行綜采隊動態(tài)交接班制度，每班必須按照規(guī)定時間到達(dá)工作面，交接班時必須動態(tài)交接，不得停機(jī)。各個工種人員接班到位后，上班人員方可離開自己崗位的工作范圍。
        13、以上規(guī)定要求所有人員嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不按照要求作業(yè)的人員，嚴(yán)格按照措施規(guī)定進(jìn)行處罰。確保5月份我隊安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，完成公司下達(dá)的任務(wù)。