??? 按照《貴州省關(guān)于構(gòu)建安全風險預防控制體系建設的意見》（黔安辦〔2016〕23號文件）要求，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，全面推行安全風險管控工作，提升安全風險管控水平，保障安全生產(chǎn)，結(jié)合我礦的實際情況，特制定安全風險管控措施。

一、成立組織機構(gòu)：

? 為保證該項工作有效開展，并落到實處，特成立安全風險管控領(lǐng)導小組。

? 組? 長： 袁傳坤

副組長：張 虎

成? 員：賈兆斌、丁泉、尹承舉、宮德常、宋玉江、朱士華、馮克國、強同琛、栗軍、徐新單、劉洋、朱忠文、秦成忠、于瑞勝、黨峰、王軍

? 領(lǐng)導小組下設辦公室在安全科，于瑞勝同志任辦公室主任，負責日常具體工作。

下設專業(yè)組：

1、技術(shù)組：

組長：張虎

成員為技術(shù)科所有人員

職責：

（1）制定隱患排查治理制度并抓好礦井隱患排查工作；

（2）抓好規(guī)程措施的編制、貫徹、落實工作。

（3）抓好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，認真排查瓦斯抽放系統(tǒng)、通風系統(tǒng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防治水和頂板技術(shù)管理工作，保證系統(tǒng)合理，實現(xiàn)技術(shù)保安。

2、安全生產(chǎn)組：

組長：丁泉

成員：賈兆斌、解西尚、于瑞生、楊會迎、胡敬友

職責：

（1）重點檢查安全措施的落實情況；

（2）檢查井上下物的不安全隱患和職工正規(guī)操作按章作業(yè)情況；

（3）檢查通防防突措施的落實情況；

（4）抓好隱患治理落實情況。

3?、機電運輸組：

組長：尹成舉

成員：楊保國、王新國、丁為民、李廣峰、李海治

職責：

（1） 重點抓好機電運輸安全措施的編制及落實情況；

（2）檢查設備的不安全隱患。

（3）認真排查礦井供電安全，杜絕無計劃停電及失爆現(xiàn)象。

4、通防及監(jiān)測監(jiān)控組：

組長：賈兆斌

成員：秦成忠、蔡其平、陳士超

職責：

（1）檢查通風系統(tǒng)運行穩(wěn)定狀況以及通風設施安全可靠程度；

（2）檢查監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)及運行是否正常；

（3）通防設施齊全、合格、有效。

5、地面安全管理組：

?組長：黨鋒

?成員：王勇、李漢如

職責：

（1）檢查地面安全管理及工業(yè)廣場衛(wèi)生的落實情況；

（2）抓好治安保衛(wèi)巡邏情況；

（3）地面生產(chǎn)、生活設施設備管理情況。

二、指導思想：

? 深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的科學方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，以治理隱患、防止大事故為目標，以落實責任為重點，全面排查治理隱患，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制，強化煤礦安全生產(chǎn)基礎，提高安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)風險超前預控，規(guī)范安全風險，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。

三、目標任務

?通過危險源安全風險評估、預警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少煤礦一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。

四、工作內(nèi)容

1、風險點的分類分級

? (1)按風險點種類可分為“一通三防”、水害、頂板、電氣、提升、運輸、設備、消防、安全管理和其他風險點。

?(2)按風險點整改難易程度可分為A級、B級、C級、D級、風險點。

A級風險點：整改難度大，礦井解決不了，需上報幫助組織整改;

B級風險點：? 整改難度一般，區(qū)隊解決不了，需由礦統(tǒng)一組織整改;

C級風險點：整改難度較小，班組解決不了，需由區(qū)隊組織整改;

D級風險點：班組能夠現(xiàn)場立即整改。

?(3)按風險點的嚴重程度可分為重大風險點、較大風險點、一般風險點。重大風險點是指嚴重危及安全生產(chǎn)，可能導致人員傷亡或財產(chǎn)損失，危害和整改難度大，應當全部或局部停產(chǎn)停業(yè)，需要投入資金、實施工程、更換裝備并經(jīng)過較長時間整改方能治理的風險點，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的風險點;較大風險點是指危及安全生產(chǎn)、可能導致人員傷亡或財產(chǎn)損失、危害或整改難度較大、需要暫時局部停產(chǎn)停業(yè)、并經(jīng)過一定時間整改方能治理的風險點;一般風險點是指已經(jīng)危及安全生產(chǎn)，任其發(fā)展可能導致人員傷亡或財產(chǎn)損失，危害或整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改的風險點。

?? 2、建立安全風險點排查整改治理體系???

風險點排查整改工作實行3級管理，即班組、隊、礦。班組實行班排查，主要排查整改生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場風險點;隊實行日排查，主要排查整改本隊作業(yè)區(qū)域內(nèi)的風險點;礦實行周排查，主要排查整改本單位重大、較大風險點;礦保安戰(zhàn)線、安全“八條線”實行旬排查，全礦實行周排查，重點排查生產(chǎn)經(jīng)營單位的重大、較大風險點。

? 2.1 安全風險點排查方法??

?? 建立健全風險點排查制度。礦編制風險點排查表。? (1)崗位人員每班對照崗位風險點要求，進行崗位風險點排查，班組長對本班組風險點排查工作進行監(jiān)督管理，并對班組作業(yè)范圍內(nèi)風險點進行全面排查，發(fā)現(xiàn)風險點立即整改，確認無危險時方準人員作業(yè)。當班作業(yè)結(jié)束。

(2)隊干部每天(跟班干部每班)對照區(qū)隊風險點要求，對分管區(qū)域內(nèi)的風險點進行全面排查。??

?(3)生產(chǎn)井主要負責人、安全負責人要根據(jù)生產(chǎn)井風險點排查表，每周組織一次全面風險點排查，由安全檢查部門建立生產(chǎn)井風險點排查臺賬，實行檔案化管理。

? (4) 礦安全監(jiān)督檢查部門每月按分管業(yè)務范圍，參照備案的安全檢查表，重點排查生產(chǎn)井重大、較大風險點，建立保安組風險點排查整改臺賬，跟蹤、督查風險點整改情況，實施風險點排查整改閉合管理。

五、資金保障：

安全技措資金計劃57.152萬元.

各專業(yè)安全技措資金計劃匯總表

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