1、目的????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 為了預防和減少起重施工事故方面可能出現(xiàn)的緊急情況，對潛在的事故或緊急情況主動進行評價，識別應急響應需求，對發(fā)生和可能發(fā)生的緊急情況進行準備和控制，以便減少緊急情況或事故可能帶來的安全方面的危害，特制定本方案。
??? 2、 事故類型和危害程度分析?
??? 在施工過程中，可能發(fā)生起重作業(yè)事故主要體現(xiàn)在：
??? （1）超載吊裝或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；
??? （2）吊裝作業(yè)時吊車腿沒有按照地質(zhì)情況和吊裝極限考慮
??? （3）自然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設施的嚴重損壞。
??? 3、組織機構(gòu)及職責
??? 3.1應急組織體系
??? 組? 長：楊宇
??? 副組長：喬景義、高士柱
??? 成　員：紀超、王亮、胡明學、林香成、趙峰
???
??? 3.2職責
??? 1、組長職責：
??? （1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構(gòu)提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；
??? （2)復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；
??? （3)指導設施的部分停工，并與領(lǐng)導小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；
??? （4)與場外應急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；
??? （5)在場(設施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構(gòu)開展服務工作；
??? （6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。
??? 2、副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：
??? （1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產(chǎn)損失；
??? (2)如有必要，在救援服務機構(gòu)來之前直接參與救護活動；
??? (3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；
?????? (4)設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構(gòu)提供建議和信息。
??? 組員職責：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進行救援搶救
??? 4、預防與預警
??? 4.1危險源監(jiān)控
??? 建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設備的危險區(qū)域予以明顯標識，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理?，F(xiàn)場施工使用塔式起重機四臺，用以吊裝模板所用材料、鋼筋、砼等其他材料。
??? 4.2預警行動
??? 如遇意外吊車發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用電話向項目經(jīng)理呂立峰匯報險情。呂立峰立即召集副組長、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。
??? 信息通訊：
??? 項目負責人： 楊宇 手機：15998052309
??? 安全負責人： 喬景義手機：13614124756
??? 技術(shù)負責人：高士柱? 手機：15904050412
??? 醫(yī)院急救中心 120???? 火警 119???? 匪警 110
??? 綜合辦公室接到報告后，應迅速通知全體指揮中心成員，項目負責人接到報告后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。