一、目的：

為了有效確保原輔材料等采購物資的供應(yīng)，預(yù)防因采購物資的短

缺或不當(dāng)?shù)纫蛩匾鸬囊馔鈸p失，保證采購物資供應(yīng)的及時有序、保質(zhì)保量，結(jié)合我公司工作實際制定本預(yù)案。

二、范圍：

本預(yù)案適用于公司主要原輔材料采購的供應(yīng)，在緊急情況下的預(yù)防及應(yīng)急處理。

三、組織機構(gòu)及職能：

1、公司成立采購供應(yīng)應(yīng)急處理小組：

2、小組職責(zé)：

⑴、根據(jù)公司主要原輔材料的采購供應(yīng)情況，決定是否實施應(yīng)急預(yù)案；

⑵、統(tǒng)一指揮和組織公司突發(fā)斷料事件或重大品質(zhì)問題的應(yīng)急處理工作；

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四、主要問題及應(yīng)急措施：

序號

問題點

應(yīng)急措施

責(zé)任人

1

主要原輔材料供應(yīng)不及時

1、采購課根據(jù)原輔材料的重要程度和產(chǎn)品生產(chǎn)周期及供應(yīng)商的運輸方式，建立合理的安全庫存量（見附表）

采購部長

2

2、物管課應(yīng)對低于最低庫存的產(chǎn)品及時報缺

采購部長

3

3、要求供應(yīng)商建立安全庫存，防止突發(fā)事件發(fā)生

采購部長

4

品質(zhì)問題

1、質(zhì)量部不定期到各供應(yīng)商檢查其質(zhì)量控制情況，防止因質(zhì)量不合格造成的停線。

質(zhì)量部長

5

2、主要原輔材料必須開發(fā)2家及以上的后備供應(yīng)商，并納入公司合格供方名錄

質(zhì)量部長

6

受市場的變化，采購供應(yīng)達(dá)不到生產(chǎn)訂單的需求

1、及時將物料的采購情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并擴大市場采購范圍，或是根據(jù)原料的供應(yīng)情況調(diào)整生產(chǎn)。

采購?fù)馇?/p>

7

2、制訂供應(yīng)商風(fēng)險識別表，并制定對應(yīng)措施（見附表）

采購?fù)馇?/p>

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四、安全庫存表（如第三方倉庫成立，庫存?zhèn)湓谠搨}庫內(nèi)）：

序號

品名

型號

單位

安全庫存量

備注

1

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2

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備注：以上根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)周期、運輸周期、以及我司的日使用量而定；

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