一、什么是應(yīng)急救援體系

　　組織為了減輕和降低突發(fā)性意外事件而建立的一個完整應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。

　　他包括了以下內(nèi)容：

　　組織、人員、器材與裝備

　　企業(yè)自己的：

　　組織機(jī)構(gòu)：

　　各級(片區(qū))應(yīng)急救援組織、人員組成、通訊聯(lián)絡(luò)方式、常設(shè)(兼設(shè))機(jī)構(gòu)

　　專職和兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：

　　消防、醫(yī)療救護(hù)、預(yù)備役民兵

　　器材裝備：

　　消防器材、救護(hù)藥品與設(shè)備、交通工具、通訊設(shè)施、防洪器材等

　　依托地方和社會的

　　(相鄰的有應(yīng)急救援能力的企業(yè))應(yīng)急救援資源情況調(diào)查：

　　組織機(jī)構(gòu)情況、

　　通訊聯(lián)絡(luò)方式

　　應(yīng)急救援能力及分布：

　　消防、公安、醫(yī)療、通訊

　　二、為什么要建立應(yīng)急救援體系

　　由農(nóng)耕時代(小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、手工作坊)的思維與管理方式

　　聽天由命

　　事后補(bǔ)救

　　亡羊補(bǔ)牢

　　后工業(yè)時代

　　(資金密集、能量密集、人員密集、

　　設(shè)備密集、資產(chǎn)密集、信息密集)

　　事故發(fā)生前的有效預(yù)防

　　杜絕或降低因可能的突發(fā)性意外事件所造成的損失

　　事故發(fā)生中的有效救助

　　減輕和降低已發(fā)生的突發(fā)性意外事件所造成的損失

　　事故發(fā)生后的及時恢復(fù)

　　三、怎樣建立有效的應(yīng)急救援體系

　　指導(dǎo)思想

　　寧可備而不用；

　　不可用而無備。

　　重特大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案基本要素：

　　1.在組織的管理范圍內(nèi)可能的重特大突發(fā)事件有哪些

　　危險化學(xué)品

　　火災(zāi)

　　交通運(yùn)輸

　　天然氣泄漏

　　中毒

　　公共衛(wèi)生

　　社會公共群體活動

　　社會治安

　　其他突發(fā)事件

　　外部環(huán)境(第三方)重特大突發(fā)事件影響

　　自然災(zāi)害

　　2.可能的重特大突發(fā)事件會發(fā)生在哪里？

　　分單位、片區(qū)調(diào)查、分析和建立

　　3.需要的資源是什么？

　　組織、人員、器材與裝備

　　4.現(xiàn)有的資源是什么？

　　企業(yè)自己的：

　　依托地方和社會的

　　不足的與需建立和增加的是什么？

　　5.應(yīng)急救援預(yù)案的分級建立

　　資源機(jī)構(gòu)方法

　　6.應(yīng)急救援預(yù)案的分級啟動權(quán)限

　　7.應(yīng)急救援預(yù)案啟動信息的分級傳遞

　　8.應(yīng)急救援預(yù)案的分級建立基本要點(diǎn)

　　編寫審批培訓(xùn)演練檢查改進(jìn)

　　制定應(yīng)急救援預(yù)案的目的

　　是快速、有序、高效地控制緊急事件的發(fā)展、將事故損失減小到最低程度，為了保證應(yīng)急救援預(yù)案的完善，應(yīng)建立應(yīng)急救援預(yù)案檢查表，以核實(shí)應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容是否全面、系統(tǒng)、可靠和可行。

　　有效的資源

　　資金技術(shù)裝備人員機(jī)構(gòu)培訓(xùn)

　　第一時間

　　及時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)像

　　準(zhǔn)確判斷產(chǎn)生原因

　　正確采取消除或控制措施

　　關(guān)口前移重心下移

　　大事化小小事化了