應(yīng)急預案的編制一般可以分為6個步驟，具體步驟如下：
        (一) 成立工作組:
        結(jié)合本單位部門職能分工，成立以單位主要負責人為領(lǐng)導的應(yīng)急預案編制工作組，明確編制隊伍、職責分工、制定工作計劃。
        (二)  資料收集:
            收集應(yīng)急預案編制所需的各種資料。
        (三) 危險源與風險分析：
        在危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎(chǔ)上，確定本單位的危險源、可能發(fā)生事故的類型和后果，進行事故風險分析并指出事故可能產(chǎn)生的次生事故形成分析報告，分析結(jié)果作為應(yīng)急預案的編制依據(jù)。
        (四) 應(yīng)急能力評估
        對本單位應(yīng)急裝備、應(yīng)急隊伍等應(yīng)急能力進行評估，并結(jié)合本單位實際，加強應(yīng)急能力建設(shè)。
        (五) 應(yīng)急預案編制
        針對可能發(fā)生的事故，按照有關(guān)規(guī)定和要求編制應(yīng)急預案。應(yīng)急預案編制過程中，應(yīng)注重全體人員的參與和培訓，使所有與事故有關(guān)人員均掌握危險源的危險性、應(yīng)急處置方案和技能、應(yīng)急預案充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預案、上級主管單位以及相關(guān)部門的預案相銜接。
        (六) 應(yīng)急預案的評審與發(fā)布
        評審由本單位主要負責人組織有關(guān)部門和人員進行。外部評審由上級主管部門或地方政府負責安全管理的部門組織審查。評審后，按規(guī)定報有關(guān)部門備案，并將生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人簽署發(fā)布。