根據(jù)集團(tuán)公司基本安全管理制度中的《安全目標(biāo)管理制度》第九條“各單位要根據(jù)各自的實(shí)際情況，將目標(biāo)進(jìn)行量化、細(xì)化，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任”的要求及我礦“四位一體”安全管理模式，與系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
        一、班組安全控制指標(biāo)
        1、杜絕輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故。
        2、杜絕水、火、瓦斯、頂板、煤塵等重大惡性事故的發(fā)生。
        3、地面杜絕輕傷以上事故，杜絕交通事故。
        4、班組組安全培訓(xùn)按年度計(jì)劃全面完成，特殊工種必須全部取得《職業(yè)資格證書》。
        5、按照規(guī)劃創(chuàng)建礦級(jí)安全生產(chǎn)型班組。
        二、班組安全工作目標(biāo)
        （一）、班組長(zhǎng)安全職責(zé)：
        1、負(fù)責(zé)落實(shí)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。2、積極組織班組成員參加每周一、周三的培訓(xùn)，分析解決本班組安全運(yùn)輸上存在的問(wèn)題。 3、抓好班組各崗位工種的培訓(xùn)工作，做到持證上崗。 4、負(fù)責(zé)本班組運(yùn)輸管理、頂板管理、一通三防、機(jī)電設(shè)備管理等，積極采取有效措施，確保安全運(yùn)輸。5、負(fù)責(zé)保護(hù)各種安全設(shè)施和設(shè)備的使用管理。 6、負(fù)責(zé)本班組安全質(zhì)量明細(xì)化管理考核工作。
        （二）安全管理具體目標(biāo)如下：
        1、管理好本班組職工，組織好礦井運(yùn)輸，完成區(qū)里交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
        2、班組消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故。
        3、無(wú)重大生產(chǎn)和責(zé)任事故
        4、確保機(jī)電設(shè)備完好和本班組運(yùn)輸動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，杜絕失爆、運(yùn)輸、機(jī)電中斷事故發(fā)生。
        5、貫徹落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好明細(xì)化管理考核工作，確保本班組安全生產(chǎn)穩(wěn)步提高。
        6、執(zhí)行好區(qū)里各項(xiàng)安全管理制度和安全質(zhì)量明細(xì)化考核方案的落實(shí)，執(zhí)行好職工日排名及考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。
        7、本班組設(shè)備完好率100%。
        8、工作中時(shí)刻把安全放在首位，堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一的方針，積極落實(shí)好各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，保證本班組安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。
        9、下井詳細(xì)檢查各處安全設(shè)施，及時(shí)排查各種不安全隱患，加強(qiáng)停送電管理、運(yùn)輸管理、一通三防管理，機(jī)電設(shè)備管理等，嚴(yán)格制止三違。
        10、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修，保證不影響生產(chǎn)班組正常生產(chǎn)。
        三、安全目標(biāo)考核辦法
        1、安全目標(biāo)責(zé)任考核由區(qū)長(zhǎng)牽頭，書記和各副職隊(duì)干組織，分月度、季度、年度進(jìn)行，具體執(zhí)行安全績(jī)效考核有關(guān)要求。

        區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字：        
        班組長(zhǎng)簽字：        
        二〇一三年七月