進(jìn)一步強化礦井安全生產(chǎn)管理，層層分解落實安全責(zé)任，樹立安全發(fā)展，以人為本的理念，切實保障維護(hù)煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，防止事故發(fā)生，根據(jù)集團(tuán)公司及礦要求，特簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任書。
總 工 程 師（簽字）：____________
機(jī)電副總工程師（簽字）：____________

有效期2014年 1月1日至2014年12月31日
一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
根據(jù)《曹莊煤礦2014年安全生產(chǎn)管理考核意見》分解目標(biāo)，2014年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)如下：
1、原煤生產(chǎn)任務(wù)和掘進(jìn)進(jìn)尺完成公司下達(dá)計劃：全年110萬噸，精煤產(chǎn)量78萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺24000米。
2、杜絕重傷及以上人身事故和較大非人身事故，力爭消滅輕傷事故，地面廠網(wǎng)點杜絕輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
3、保持一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、雙基建設(shè)省級先進(jìn)礦井、職業(yè)衛(wèi)生與安全程度評估a級礦井標(biāo)準(zhǔn)。
4、健全完善安全風(fēng)險預(yù)控體系，全面推行安全風(fēng)險預(yù)控信息系統(tǒng)，嚴(yán)格危險源辨識、風(fēng)險評估流程，確保各類危險源處于受控狀態(tài)。
5、完善職業(yè)安全健康防控體系，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高職業(yè)安全健康水平，杜絕重大職業(yè)病危害事故，煤礦塵肺病發(fā)病率控制在0.5‰以下，達(dá)到省級職業(yè)安全健康示范化礦井標(biāo)準(zhǔn)。
6、機(jī)電設(shè)備綜合完好率不低于95%；大型固定機(jī)電設(shè)備達(dá)到臺臺完好；設(shè)備防爆率達(dá)到100%；小型電器合格率達(dá)到95%；電纜吊掛合格率達(dá)到95%；設(shè)備綜合利用率達(dá)到90%。
二、安全目標(biāo)管理
1、在生產(chǎn)礦長及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助對全礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)升級及新產(chǎn)品的使用調(diào)試等工作，并積極淘汰落后裝備。
2、堅持安全第一的原則，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。
3、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運輸技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行礦井機(jī)電管理規(guī)定，參加本礦礦井改建、擴(kuò)建設(shè)計中機(jī)電運輸部分的安全技措及機(jī)電裝備的審查。組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實施情況。
4、定期召開機(jī)電運輸專業(yè)會議，分析研究機(jī)電運輸技術(shù)管理中的不安全隱患，提出改進(jìn)措施，確保機(jī)電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
5、發(fā)生重大機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按四不放過的原則參加追查處理。
6、積極協(xié)助生產(chǎn)礦長抓好科（室）、各隊的機(jī)電業(yè)務(wù)保安。
7、協(xié)助完成有關(guān)機(jī)電安全技術(shù)工作。
8、經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下，解決生產(chǎn)中存在的問題，督促有關(guān)人員做好各項工作。
三、制度管理目標(biāo)
1、每周二組織機(jī)電運輸專項檢查，對查出的問題進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核追究，研究解決安全管理遇到的各類問題。
2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度的有關(guān)規(guī)定，24小時堅守崗位，及時解決處理當(dāng)班生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題，做好值班記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，填寫下井菜單，不弄虛作假。
4、及時組織全礦機(jī)電系統(tǒng)對安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、組織設(shè)計、規(guī)程、管理制度等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、積極督促機(jī)電運輸各單位班組建設(shè)工作開展，認(rèn)真指導(dǎo)班組建設(shè)進(jìn)程，確保金牌班組建設(shè)。
四、獎勵與處罰
1、材料費、電費、維修費、五項費用等可控費用按預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核，比上年實際下降10%。材料費超支按100%考核，節(jié)支按50%獎勵使用單位；其他可控費用按節(jié)超額的50%考核使用單位。按節(jié)超額的5%考核管控部門。
2、電費：全年1838.71萬元，月均153.23萬元。完成月度核定產(chǎn)量10萬噸時，電費指標(biāo)為153.23萬元（噸煤電費15.32元）。產(chǎn)量每增減1噸，增減電費指標(biāo)9.19元。按節(jié)超額的50%考核。設(shè)備大中小修理費：全年841.6萬元，月均70.13萬元，按節(jié)超額的50%考核，月度控制，季度考核。
3、每月26日由機(jī)電科組織各檢查負(fù)責(zé)人對各采煤、掘進(jìn)、輔助單位根據(jù)檢查情況、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況、機(jī)電事故情況等進(jìn)行綜合評價，按照采煤、掘進(jìn)、輔助單位排出名次，第一名獎勵區(qū)隊三員600元、維修排長獎勵600元。最后一名罰區(qū)隊三員600元，維修排長600元。在每月28日的機(jī)電運輸專業(yè)會上公布評價和考核結(jié)果，最差區(qū)隊區(qū)隊長在機(jī)電運輸專業(yè)會上做檢查。
5、成本管理和煤質(zhì)管理考核按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
6、其它按礦相關(guān)獎罰制度執(zhí)行。