在生產(chǎn)作業(yè)中，人們在與作業(yè)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境密切接觸的同時，安全問題也始終伴隨著您，貫穿在生產(chǎn)的全過程。從機械行業(yè)的事故統(tǒng)計來看，80%以上的事故發(fā)生在班組，因此，抓好基層安全管理工作更顯得尤為重要。為保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進企業(yè)生產(chǎn)效益的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，安徽江準(zhǔn)汽車集團合肥車橋廠四金工車間經(jīng)過幾年的探索，走出了具有自己管理特色的班組建設(shè)之路，成為江淮大地班組安全管理工作的一個閃光點。
一、 轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，突出安全管理
以往的班組安全管理只局限于上級的條條框框，事故一多，領(lǐng)導(dǎo)就重視，生產(chǎn)一忙，就撂到一邊。班組缺少主動性、自制性，群眾參與的積極性不高，最終也只是“季節(jié)性高溫”。
在新的市場經(jīng)營理念下如何使班組管理規(guī)范化、科學(xué)化，適應(yīng)新的市場經(jīng)濟，以基礎(chǔ)管理帶動整個車間生產(chǎn)、效益、安全工作騰飛，成為車間管理者思考的頭等大事。當(dāng)前，企業(yè)各項管理考核名目繁多，方方面面都要考慮，如果不突出重點，各項管理也都抓不好，必須有選擇的以點帶面，從講政治、講效益、保穩(wěn)定、促進發(fā)展的前提下出發(fā)，他們選擇了以抓班組安全管理為切入點，在抓好班組安全管理的同時，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的相互關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在重要議事議程，扎扎實實地干一件實事。
二、 提高認識，強化安全責(zé)任
抓好安全工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，車間主任許道福同志對安全工作有很高的認識：每位員工在各自的生產(chǎn)崗位都具有獨特性和增值性，他們是車間最寶貴的財富，生產(chǎn)中他們并不想自己受傷，他們具有管理、預(yù)防傷害的能力，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)如何運用科學(xué)管理手段去發(fā)揮他們各自的長處，提高安全意識，增強對危害的識別能力，讓他們積極參與各項管理活動，達到提高效益、預(yù)防事故的目的。車間主任必須對全體員工的健康、安全負直接責(zé)任。各項生產(chǎn)任務(wù)，必須在確保安全的前提下去完成。要積極不斷的加大安全投入，為員工創(chuàng)造美好舒適的作業(yè)環(huán)境，采取先進有效的技術(shù)措施，消除危險源。絕不能因生產(chǎn)任務(wù)繁重，作為忽視安全的理由。車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長必須對手下的員工安全負責(zé)，每位員工必須對自身和周圍員工的生命安全負責(zé)，簽定各級安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任到人，獎罰要鮮明，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，關(guān)心每位員工，這是江總書記“三個代表”的根本體現(xiàn)，也是衡量黨員干部是否稱職的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。
三、 加大安全投入，充分營造安全環(huán)境
安全與生產(chǎn)效益是統(tǒng)一的，不可分割；安全投入既能促進生產(chǎn)效益的發(fā)展，也能為正常有序的生產(chǎn)“買”了保險。針對車間以往場地小，現(xiàn)場環(huán)境管理臟亂的現(xiàn)象，車間統(tǒng)一規(guī)劃、平整地面，粉刷墻壁，把內(nèi)外種植了花草樹木，自制各類工位器具、金屬加工擋屑板，做到了工作定置定位，碼放整齊、不超高、不落地，專人隨時清掃，保持通道暢通；同時為解決七、八十年代的“老黃?！痹O(shè)備，從安全防護、保險聯(lián)鎖、加工精度等方面進行徹底的維修改造，并聘請有實際工作經(jīng)驗的老技師，對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)革新；電器、線路、砂輪機、電風(fēng)扇等存在重大隱患的設(shè)備設(shè)施全部更新，實現(xiàn)了設(shè)備環(huán)境的本質(zhì)安全。在車間四周建立了班組園地，使各項管理以嶄新的內(nèi)容上墻，只要看上一遍，就會對車間的班組活動現(xiàn)狀、每個員工的安全、質(zhì)量、成本、績效、星級評估了如指掌。實踐證明，觀察一位領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全工作，除了他對安全工作有個正確的認識以外，更重要的是能不能在安全工作上舍得投入。這也是考察一位領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全工作的標(biāo)準(zhǔn)之一。
四、 提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)管理的根本轉(zhuǎn)變
構(gòu)成事故的三個基本要素：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件。三個要素中的物和環(huán)境相對比較穩(wěn)定、易控制改善，唯有人是最活躍的因素，也是安全工作的難點和關(guān)鍵。針對本車間青年工人多，缺乏必要的業(yè)務(wù)技能和安全知識，經(jīng)驗不足、易沖動，是抓安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。要想穩(wěn)定安全局面，降低成本，提高經(jīng)濟效益，控制事故的發(fā)生，就必須從提高員工的素質(zhì)入手，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。
1、 強化制度建設(shè)，完善約束機制
在認真貫徹上級有關(guān)的安全制度基礎(chǔ)上，該車間結(jié)合實際，規(guī)范班組管理。他們提出了“照別人的鏡子，畫好自己的妝”制定編寫了《班組安全管理制度》、《安全獎罰制度》、《員工績效考核分配制度》、《班組管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《班組管理作業(yè)培訓(xùn)手冊》。由于制度的完善，建立了各安全保障體系，責(zé)任制和操作規(guī)范得到了落實，無論橫向看，還是縱向看，都明確了各自的安全責(zé)任，營造出“人人管安全、事事講安全、人人分責(zé)任、事事分功過”的良好氛圍。
2、 加強教育培訓(xùn)，提高自我預(yù)防能力
為了培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，他們首先從員工的思想認識抓起，有計劃，有組織，有考核，有效果地針對每個員工進行安全法律知識培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動，實行定崗、輪崗，績差員工淘汰制。通過以上的活動，大大調(diào)動了員工學(xué)習(xí)安全知識、遵章守紀(jì)、苦練基本功、競爭上崗的積極性，使生產(chǎn)、安全、效益有了保障，做到了“居安思危、警鐘長鳴”。他們得出了一條結(jié)論：要實現(xiàn)班組“人員無違章、崗位無隱患、班組無事故”的目標(biāo)，專門依靠強制性的手段是難以實現(xiàn)的。必須結(jié)合靈活的激勵機制、生動形象的教育培訓(xùn)方法、不斷創(chuàng)新的工作思路，才能適應(yīng)新的市場經(jīng)營理念，不斷提升班組安全管理水平。
3、 創(chuàng)新“星級評估”，增強競爭意識
為了激活班組員工的潛能，以“團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”為核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的“星級管理”模式，對通過不同類別的考核、技術(shù)熟練程度、工作績效等，對每位員工實行多元化的季度評估制度。具體做法是：
一星級員工表示該員工理論實踐培訓(xùn)合格，能勝任本崗位；
二星級員工能閱讀理解完成工藝及加工（初級加工）；
三星級員工表示能完成產(chǎn)品和質(zhì)量轉(zhuǎn)移，有一計之長，貢獻份額大（勞動密集型）；
四星級員工表示一專多能，適應(yīng)技術(shù)密集型加工；
五星級員工表示生產(chǎn)效益指數(shù)單項設(shè)備生產(chǎn)能力強，屬低耗效益型加工。
在每季度評估時，升級進星員工必須是安全無事故、無違章的員工，才有資格進星。升級實行安全一票否決制。星級管理從勞動貢獻、技術(shù)水平、質(zhì)量保證、成本消耗、安全生產(chǎn)等方面，對每位員工進行能力資格評估定級，從工資、資金分配制度上拉大差距，大大調(diào)動了每位員工學(xué)習(xí)知識、苦練基本功、安全操作的積極性，激活了人與人之間、班組之間的競爭意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)中的自我約束、相互監(jiān)督、共同提高的目的，增強了員工集體榮譽感，使企業(yè)有了凝聚力，促進了崗位勞動者整體技能素質(zhì)的提高。
4、 強化安全管理，不斷提高經(jīng)濟效益
江總書記曾明確指出：“任何企業(yè)都要努力提高經(jīng)濟效益，但必須服從安全第一的原則”。在生產(chǎn)過程中，如何正確處理好安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效益的相互關(guān)系，是非常重要的。質(zhì)量、成本是為效益服務(wù)的，安全也是為提高經(jīng)濟效益保駕護航的。同樣，要實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，必須有良好的經(jīng)濟效益作保障，這是因為安全需要大量的資金投入。
班組是企業(yè)效益增值的細胞，是企業(yè)活力的源頭，所以必須抓好班組作業(yè)管理，擴大企業(yè)生存空間。四金工車間在深化推進班組管理工作中，編制了《班組管理作業(yè)指導(dǎo)書》。其主要內(nèi)容有班組長管理作業(yè)指導(dǎo)卡、填寫說明、生產(chǎn)質(zhì)量細化考核表、員工成本細化考核表、安全設(shè)備細化考核表、現(xiàn)場五S（清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)）細化考核表、工藝紀(jì)律細化考核表、日檢查匯總表、月作業(yè)點評、活動臺賬及星級評估等。每天班組作業(yè)實行班前、班中、班后“三檢”；日清日結(jié)；月度總結(jié)；季度評優(yōu)質(zhì)的“五步流程”。每一步流程中，都有相應(yīng)的檢查考評內(nèi)容。為了使班組樹立“成本費用就是班組效益”的思想，實施“雙化”工程，既成本多元化、經(jīng)濟責(zé)任化。班組將直接材料、工資、勞力費、制造費等各類成本消耗費用承包下來，各種費用細化責(zé)任到人，如員工每日領(lǐng)用的刀具、工具、量檢具、棉紗、勞保用品等都在班組賬上反映，節(jié)約歸已，員工們的成本意識顯著提高，積極踴躍的自發(fā)開展“減廢降損”工作改善活動。班組充分發(fā)揮員工的聰明才智，挖潛搞創(chuàng)新，節(jié)省開支六十多萬元。通過《班組作業(yè)指導(dǎo)書》的實施，塑造了小組概念，提升了班組管理水平，員工的素質(zhì)和責(zé)任心普遍提高，使作業(yè)成本大大了降低，安全投入有了保證，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，職工的收入不斷增加，推進班組建設(shè)向精、深、細的方向發(fā)展。
五、 制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會
2001年，四金工車工一班被評為省級“優(yōu)秀模范班組”光榮稱號。在成績面前，他們又提出更高的要求：“沒有最好，只有更好”。在推廣經(jīng)驗、資源共享的同時，他們想到的是改善工作、細化考核、規(guī)范行為、創(chuàng)新管理、謀求再發(fā)展的思路。要使每位員工充分認識到，抓班組建設(shè)，不能局限于本崗位、本車間的安全生產(chǎn)，要想到我們的產(chǎn)品是為企業(yè)擴展市場生存空間，為社會服務(wù)的，立足本崗位，為我們的用戶提供更優(yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品，這才是我們抓好班組建設(shè)的宗旨。我們相信，四金工班組建設(shè)成功之路，將會使企業(yè)的每位員工更加愛崗敬業(yè)，向一專多能、一人多崗的方向發(fā)展，擴展企業(yè)的生存空間，在市場經(jīng)濟發(fā)展條件下，牢牢把握安全工作重點，以點帶面，不斷推進企業(yè)安全工作邁上新的臺階。
（馬嘯）
