煤礦企業(yè)安全的基礎(chǔ)是班組安全生產(chǎn)，作為班組長既是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是管理者，責(zé)任十分重大。筆者在基層班組長崗位工作多年，工作中堅持“五個做到”，扎實抓好班組的安全生產(chǎn)工作。

    一、做到具有過硬的素質(zhì)。一個好的班組長，應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，是一個班組的核心。不僅要有精湛的操作技能“會干”，能隨時正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，而且要“會管”，就是對薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點把關(guān)加以解決。同時要具備良好的心理素質(zhì)，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。

    二、做到緊靠現(xiàn)場管理。安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理。班組長緊靠現(xiàn)場，科學(xué)地、有計劃地組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。時刻做到“三勤”（即眼勤、手勤、嘴勤），及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，堵塞漏洞，做一臺現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，對問題和隱患不論大小，不留死角，一抓到底，不能視而不見，麻木不仁，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)“盲區(qū)”，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不過班，一般隱患不過天”。

    三、做到嚴(yán)反“三違”不留情。班組長在生產(chǎn)一線，最接近工人，對每名工人的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，也最了解，對“三違”現(xiàn)象看的最清，發(fā)現(xiàn)的最早、最多，因此，要搞好班組安全生產(chǎn)，班組長必須瞪起眼來抓“三違”，要敢于當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”找不到任何存活的“空間”，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情“三違”人員，都是害人害己。

    四、做到居安思危、繃緊安全弦。班組長抓安全工作要常常反思，現(xiàn)場施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進(jìn)，安全措施是否真正落實到位；一方面堵塞班組人員在安全上的“跑、冒、滴、漏”思想。另一方面要對班組每名職工的思想、心理、個性、行為特點、健康狀況以及家庭狀況等都做到了如指掌，克服影響安全的不利因素。再者對個別安全操作技能差、安全意識淡薄的職工要經(jīng)常開“小灶”，強化培訓(xùn)教育，對已取得的安全成績，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時刻繃緊安全弦，念好“安全經(jīng)”。

   五、做到發(fā)揚民主、集思廣益。作為一名班組長，必須懂得，抓安全生產(chǎn)，個人的力量是有限的，必須“眾人拾柴火焰高”。因此，日常工作要充分發(fā)揚民主、集思廣益，緊緊依靠全班組集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，注意自主保安，強化互保聯(lián)保，互相提醒，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，真正做到“三不傷害”，保證按章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全。只有這樣，“安全為天”的口號才不至于成為一句空話，安全生產(chǎn)才能形成有力的保障。