隨著班組規(guī)章制度管理越來越健全，許多的班組長總認(rèn)為自己和班組的工友們之間的距離越來越遠(yuǎn)。其實，在嚴(yán)格管理班組的同時，班組長對職工要有“情”味，也許會拉進(jìn)和工友們之間的距離。

　　首先是要把班組的職工們當(dāng)作班組的主人來看待。每月要按時召開班組民主管理會，班組職工有合理的意見，要認(rèn)真及時地采納；對有些職工偏激的意見，不求全責(zé)備，而是正確引導(dǎo)，不批評，不打擊、報復(fù)，這樣職工打心眼里就會佩服你。

　　其次是要把班組的職工們當(dāng)作朋友來交往。作為班組的班組長，不但自己需要良好的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，還要良好的思想素質(zhì)和工作作風(fēng)，在工作、生活和學(xué)習(xí)當(dāng)中要和班組的工友們平等相處待。如果總覺得自己在班組的職工面前高人一等，工友們干活班組長不帶頭，自己當(dāng)“甩手掌柜”，而且今天說這個工友的缺點，明天說那個工友的錯誤，時間一長，工友們就悶在心理覺得你是不可信任的人，就會和你拉開了距離，覺得班組站長不可靠，就會遠(yuǎn)離了班組長。所以班組長要以朋友心善待班組的每一名職工，真正成為班組工友們的知心朋友，特別是個別職工工作上做錯了事，責(zé)任心不強(qiáng)安全上出了小差錯，既不姑息遷就，也不橫加指責(zé)，使班組的工友們切身體會到班組長是在真心實意地在關(guān)心、幫助、愛護(hù)他，那么，這個工友自然、而然地會和班組長成為知心朋友。

　　第三是要把工友們當(dāng)作兄弟來關(guān)心。作為企業(yè)班組的班組長，要處處關(guān)心班組職工們的生活，要幫職工所需，解職工所難。工友們在工作、生活和學(xué)習(xí)當(dāng)中出現(xiàn)了思想上不穩(wěn)定的情緒，決不能對工友動輒訓(xùn)斥辱罵，甚至大發(fā)脾氣。特別是要對班組職工的關(guān)心切身利益的問題上，要一碗水端平，決不能靠哥們義氣、靠私人感情去管理班組，關(guān)鍵要通過班組民主管理會，讓大伙來管理班組，班組長靠規(guī)章制度嚴(yán)格管理就是愛護(hù)班組的工友們。所以，只有把“情”字放到班組管理當(dāng)中，那么班組長的工作開展就會越來越順利了。