安全生產建設的重點在班組，離開了班組安全管理標準化，專業(yè)化管理就是一句空話，供電所安全生產標準化建設將會失去強有力的支撐。在推進供電所規(guī)范化管理工作過程中，寶圩供電所堅持以班組安全生產優(yōu)秀班組建設為抓手，注重夯實基礎，著力創(chuàng)新，突出標準作業(yè)、現場管理、未端管理、反違章管理、安全隱患排查治理五大方面工作，落實責任，強化執(zhí)行，循序推進。因此，我們認為：班組安全生產優(yōu)秀班組建設是對供電所專業(yè)化管理的科學細化，規(guī)范化管理的再度提升，精益化管理的具體落實。

　　供電所安全生產優(yōu)秀班組建設，既有階段性目標，更要常態(tài)化管理，是一項復雜的系統(tǒng)工程。要搞好班組安全生產標準化建設，必須理清思路，抓住重點，圍繞五個方面開展創(chuàng)建。即“工作職責清晰、人員組合優(yōu)化、工作流程順暢、違章考核嚴格和安全規(guī)范化管理的推行”。按照員工的技術水平、工作能力、年齡結構等條件優(yōu)化組合，使每位員工的特長都能在班組中得到最佳發(fā)揮，針對不同員工的崗位職責和要求，分別落實工作管理辦法和崗位責任制，使每位員工明確安全工作內容指標化、安全工作要求標準化、安全工作布置程序化、安全工作考核數據化、安全工作管理系統(tǒng)化。找準工作內容的結接點，強化工作銜接，推行橫向工作的配合與協作，組合班組人員分工及工作任務完成情況，加大考核力度，切實做到獎罰分明，有效推行了供電所班組安全生產優(yōu)秀班組建設。

　　班組安全生產優(yōu)秀班組建設的最大難度，就至于持之以恒，從施工現場到日常管理，從召開安全例會、班前班后會到記錄規(guī)范，從數據收集到資料匯總，任務復雜，功在平時。為此，我們堅決反對形式主義的做法，嚴格要求每位員工，切實注意：從平時做起、從自身做起、從每個環(huán)節(jié)做起，真正將標準化的管理要求貫穿日常工作全過程。為了推進安全規(guī)范化管理，我們利用安全教育培訓 、安全日活動、班前班后會和班組園地進行廣泛宣傳，及時把安全規(guī)范化管理的基本常識、目的目標、工作計劃、考評內容、考評標準和考核表格張貼上墻，讓班組人員都自覺地按規(guī)范要求執(zhí)行，促進了安全生產優(yōu)秀班組建設的實施和鞏固。