第一條 總則
1、為了適應經(jīng)濟體制改革的需要和搞好車間管理工作，開展“創(chuàng)先進工作小組”活動，切實加強班組建設，提高職工隊伍素質，特制定班組工作條例。
2、班組是公司的基層組織，是公司管理的基礎，是各項工作的出發(fā)點與落腳點，班組在車間的領導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。實行民主管理，依靠班組骨干搞好班組的各項管理工作，完成生產任務。
第二條 任務和權利
1、班組的主要任務。
⑴以提高經(jīng)濟效益為中心，以提高產品質量、降低消耗為重點，堅持文明生產，全面超額完成公司、車間下達的生產計劃和各項任務。
?、聘愫冒嘟M建設，認真貫徹各項規(guī)章制度，大搞技術革新、技術改造，堅持工人參加管理。
?、菑V泛開展群眾性的思想政治工作，關心職工生活，開展職工業(yè)余文體活動，努力建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。
2、班組的權利。
?、鸥鶕?jù)車間下達的生產計劃，在有利于生產的前提下，班組長有權合理安排本班(組)的工作安排。
?、坡毠び蟹e極主動工作和參加工廠管理的義務和權利。
?、菍τ谐尚У募夹g革新、合理化建議、質量管理活動有權向車間、公司申請獎勵，對有突出貢獻的職工在技術考核、調整工資中有建議權和推薦權。
⑷對嚴重違反勞動紀律、違反規(guī)章制度而造成重大設備、質量、人身傷亡事故和違法亂紀的職工有批評權、幫助權，有權建議車間、公司給予處分。
?、砂l(fā)現(xiàn)設備運轉不正常，影響產品質量，威脅工人安全時，有權停止運轉，立即向車間報告，并做好記錄。
第三條 班組的體制及班組長的產生
1、班組的體制。
?、旁谲囬g主任和工長的領導下，在公司的監(jiān)督下，班長對班組各項工作全權負責。日常行政工作由班長統(tǒng)一指揮。
⑵班組要建立各工序小組長和工管員。核心組會議由工長、班長、小組長和工管員參加。班組重大問題在做出決定之前應通過民主會形式，廣泛聽取班組成員意見。
2、班組長的產生及條件。
?、虐嘟M長由車間主任任命或由民主選舉產生。
?、瓢嘟M長條件：堅持原則、敢于負責、作風正派、思想端正、辦事公道；會管理，能帶領職工完成本班各項生產任務，熟悉生產，懂業(yè)務，善于搞好團結，關心同志，有初中以上文化水平。
第四條 班組業(yè)務建設
1、班組要有：
?、虐嘟M手冊，記載生產活動、質量活動。
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?、窃O備運行記錄。
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2、加強生產管理。根據(jù)公司和車間下達的計劃要求，科學合理地組織生產，開展競爭，保證優(yōu)質、高效、低耗、安全文明地完成生產任務。
3、加強質量管理。牢固樹立質量第一的思想，認真執(zhí)行工藝要求，實行全面質量管理，保證產品質量和工作質量。
4、加強設備管理。對設備實行定人定機，頂崗職工要熟悉所管理設備的結構、原理、性能，做到會操作、會保養(yǎng)、會清除故障。
5、實行經(jīng)濟考核。班組要把生產任務分到人頭，進行指標分項核算或價值綜合核算，把完成指標好與壞與個利益結合起來，把落實方針目標與經(jīng)濟責任制結合起來，并做到嚴格考核。
6、堅持安全生產。對職工進行安全教育，尤其是新入車間人員的安全教育，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，堅持每周一次的安全活動日，要認真記錄，定期檢查，確保安全。
