一、班組安全建設的重要性
　　
　　班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產的基礎。隨著經濟體制改革的深入，企業(yè)的安全生產工作逐步加強。但是，傷亡事故多、職業(yè)危害嚴重的狀況還沒有根本好轉。據(jù)大量事故案例分析，９０％以上的事故發(fā)生在班組，８０％以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，在現(xiàn)有的條件下，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產管理的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故最切實、最有效的辦法。
　　
　　二、班組安全生產的目標
　　
　　班組生產要貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織生產勞動。
　　
　　班組安全生產要實行目標管理，逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災、爆炸和設備等事故，向各類災害事故為零進軍。
　　
　　三、班組安全建設的要求
　　
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　　班組的經濟承包方案、生產計劃和雙文明公約等，要有安全要求，并有具體措施；建立健全以崗位責任制為核心的安全生產制度；建立安全自檢、互檢和專檢制度。
　　
　　嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。職工有權拒絕任何人違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。
　　
　　班組長對班組的安全生產負全面責任，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，把生產指標和安全指標捆在一起考核。
　　
　　班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故）要及時登記、報告、分析原因，吸取教訓，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。
　　
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　　結合生產實際制定班組各項安全標準，逐步實行作業(yè)程序標準化；生產操作標準化；生產設備、安全設施標準化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標準化；安全用語標準化；個體防護用品使用標準化；安全標志標準化。
　　
　?。ㄈ┌踩珜W習和訓練
　　
　　班組要定期和經常地組織工人學習國家有關勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度；學習本行業(yè)、本崗位的生產工藝技術和安全衛(wèi)生技術知識，不斷提高工人的安全意識和安全技術素質。每個工人對本組、本崗位的安全規(guī)章制度都要做到會講、會背、會用，要結合技術練兵，組織崗位安全操作的技能訓練，使每個人都能掌握處理各種故障的能力。新工人必須經過安全教育，考試合格后才能上崗。在采用新的生產方法、添設新的技術設備、制造新的產品或調換工人工作時，必須對工人進行新操作法或新工作崗位的安全教育和訓練。
　　
　?。ㄋ模┩茝V現(xiàn)代安全管理方法
　　
　　班組要結合自己的特點，逐步運用系統(tǒng)安全檢查表、事故因果分析和安全評價等現(xiàn)代科學管理方法，作為事故的預防預測手段。對本班組過去發(fā)生的各類事故要進行科學分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產作業(yè)實際，開展群眾性的事故預想預知活動，確定預防事故的重點，制訂預防措施。
　　
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　　班組安全生產目標和安全措施要交群眾討論，班組安全生產規(guī)章制度、標準要交群眾審議。要堅持班組安全日制度，定期分析評價班組安全現(xiàn)狀，評議干部的安全工作。班組要民主選舉工會小組勞動保護檢查員，按照全國總工會頒發(fā)的《工會小組勞動保護檢查員工作條例》開展群眾監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章的安全哨兵作用。生產中發(fā)現(xiàn)危及工人生命安全的緊急情況，要組織工人撤離危險現(xiàn)場，并及時向領導報告。
　　
　　四、加強班組安全建設的領導
　　
　　企業(yè)要把班組安全建設納入管理工作的重要議事日程，行政和工會要切實加強班組安全建設的領導，不斷提高班組安全管理水平，保障工人行使自我保安的權力。要加強對班組長和工會小組勞動保護檢查員的安全技術培訓和業(yè)務指導，不斷提高他們的安全管理和安全技術素質。要結合班組升級制定班組安全生產標準或條件，廣泛開展各種形式的班組安全競賽活動，加強考核、評比、檢查、指導。對成績優(yōu)異的安全先進班組和優(yōu)秀工會小組勞動保護檢查員以及在安全生產上做出突出貢獻的工人，要表彰、獎勵。