安監(jiān)員是企業(yè)安全管理的直接履行者，如何提升他們的素質(zhì)？川煤集團(tuán)達(dá)竹柏林礦業(yè)公司安監(jiān)處處長劉志軍給出了答案：“現(xiàn)在我們安監(jiān)員隊(duì)伍素質(zhì)較以前有較大提高，得益于我們強(qiáng)考核、重培訓(xùn)，形成能者上、庸者下的良性循環(huán)。”
　　
　　該公司安監(jiān)處現(xiàn)有安監(jiān)員12人，其中部分安監(jiān)員只有初中文化程度，沒有受過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，與現(xiàn)代化礦井安全管理的需要有一定差距。為此，他們痛下決心，從建設(shè)一支技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、雷厲風(fēng)行的安監(jiān)隊(duì)伍入手，提升安監(jiān)員整體素質(zhì)。
　　
　　——強(qiáng)化培訓(xùn)。該公司安監(jiān)處結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極探索出“2131”的培訓(xùn)體系。“2”即每兩個(gè)月組織學(xué)習(xí)一個(gè)專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，“1”為每天學(xué)習(xí)一個(gè)具體內(nèi)容，“3”即每天班前會(huì)學(xué)習(xí)后，提3個(gè)問題，“1”是每旬組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果總評(píng)檢驗(yàn)考試。他們采用日考、旬考和月考相結(jié)合的“三考”形式，每天由值班人員根據(jù)配檔表的要求組織學(xué)習(xí)，月底進(jìn)行綜合考評(píng)，考試成績與工資直接掛鉤。
　　
　　——嚴(yán)格考評(píng)。該公司安監(jiān)處按照安全績效50％、質(zhì)量精品度30％、學(xué)習(xí)培訓(xùn)10％、紀(jì)律10％的規(guī)定，每天對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行百分制考核。每名安監(jiān)員每月以100分作為基礎(chǔ)分，每月進(jìn)行綜合考評(píng)，并結(jié)合崗位工資進(jìn)行扣罰。
　　——競(jìng)聘上崗。每季度由各基層區(qū)隊(duì)對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行評(píng)議，若連續(xù)3次被50%的區(qū)隊(duì)評(píng)議不稱職的，則調(diào)離工作崗位。區(qū)隊(duì)評(píng)議制度促使安監(jiān)員自我加壓，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的自覺性大大提高。“原來寫一句話都要考慮半天，現(xiàn)在不一樣了，天天都要學(xué)習(xí)，一般的小材料已難不倒咱了。”安監(jiān)員徐玉斌說。
　　
　　現(xiàn)在，該公司安監(jiān)處學(xué)習(xí)氛圍濃厚，“主動(dòng)學(xué)習(xí)，持續(xù)更新”蔚然成風(fēng)。安監(jiān)員陳小軍深有感觸，“咱原來是干采煤的，對(duì)其它方面的知識(shí)不太熟悉。開始當(dāng)安監(jiān)員時(shí)，下井查不出問題，有時(shí)還說外行話，讓現(xiàn)場(chǎng)職工笑話。自從實(shí)施強(qiáng)化培訓(xùn)，自己明顯感覺到業(yè)務(wù)知識(shí)水平在提升，查出的問題也變得專業(yè)了。”