01抓管理者，立足于構筑安全生產的宏觀脈絡。
　　
　　1.1作為班組的管理者——班組長，要全面掌握設備運行情況，找到安全生產工作重心，一個時期明確一條主線。通過定期召開會議，靜下心來認真研究設備狀況，分析薄弱環(huán)節(jié)，理清思路，統(tǒng)領班組的全盤工作。
　　
　　1.2作為班組的管理者——班組長要經常深入生產一線，做到重大操作和作業(yè)必親臨現(xiàn)場指揮。從基礎工作抓起，從自身抓起，在嚴于律己的同時，對班組成員也要嚴格要求，對個別職工在施工和預試現(xiàn)場習慣性違章等現(xiàn)象要及時糾正，使之警悟。在遇到事故時，要切實按照“三不放過”（事故分析不清不放過，找不出責任者不放過，沒有改進措施不放過）原則，一抓到底，絕不姑息遷就。
　　
　　1.3作為班組的管理者——班組長還要按時組織班組安全日活動，與職工打成一片，了解職工在想什么，做什么，只有這樣安全生產才會有的放矢，安全工作才會規(guī)范運作、扎實開展、卓有成效。
　　
　　02抓思想，立足于營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。
　　
　　要抓安全，就要先抓思想，要搞好安全生產就應先抓好人的預防教育。要使職工樹立愛崗敬業(yè)精神。通過開展和積極參加“全國安全生產月”、“安康杯”知識競賽、“青年安全生產示范崗”、“安全系列征文”、“安全在我心中演講”等一系列安全生產宣傳教育活動，營造安全文化環(huán)境，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。
　　
　　安全思想教育方式要“縱橫交錯”。“縱向”，就是要把思想政治工作貫穿于安全生產的全過程。一是做好超前防范。做好班組成員日常的思想教育工作，關心、理解、尊重、愛護職工，切實幫助班組成員解決和克服工作、生活中的實際問題和困難，消除影響安全工作的思想障礙和包袱，使班組成員安心工作。二是做好事中保障工作。把預防為主的方針落實在職工的行動上，在任何情況下，廣大職工都要保持鎮(zhèn)定的情緒，良好的習慣。認真開展危險點、源分析與控制，做到針對性強、切入點準。要加強小、少，簡作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，對安全規(guī)程置若罔聞、熟視無睹、憑經驗和想當然去處理問題、違章作業(yè)、盲目施工等等要堅決杜絕。在我們的生產工作中，安全與不安全是相對的。如果發(fā)生不安全情況，采取措施得當，處理得迅速、果斷、正確，完全可以轉危為安。反之，本來可以避免或縮小的不安全事故，由于處理不當，也可擴大事態(tài)。因此要教育每名職工“不以惡小而為之，不以善小而不為”，要牢固樹立“安全第一”意識。三是做好事后思想工作。工作完成之后，成功經驗，要總結積累；事故教訓，要認真反思。對于管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時提出對策，制定措施。對于受到批評或處分的職工積極主動地關心他們，和他們一起總結教訓，讓他們從內心深處認識到自己所犯錯誤的根源和不安全現(xiàn)象對企業(yè)和個人帶來的嚴重危害。經過深刻的檢討和反省更進一步地體會到安全警鐘長鳴的現(xiàn)實意義。同時也要積極的鼓勵和引導他們不氣餒，勇敢地面對現(xiàn)實。只有勇于汲取事故教訓，才能及時掌握安全生產的主動權。
　　
　　“橫向”方面，班組不論在工作前、中、后，都要自始至終抓好班組安全日活動，并堅持每周一次，公司要堅持每月召開一次公司級安全生產例會。安全文件、事故通報要保證在３日內到達一線班組，班組安全日活動要內容保證充實，不流于形式?？梢月?lián)系本專業(yè)、本班組實際，查擺不安全因素；可以暢談工作體會，提出搞好安全生產的意見和建議；可以對公司歷年來的誤操作等事故進行剖析，挖掘深層次的問題。通過各種形式安全日活動，使職工思想認識得到再提高。03抓制度，立足于樹立科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。
　　
　　嚴密的規(guī)章制度和嚴格的科學管理無疑是十分重要的。要樹立科學的工作態(tài)度，認真落實各項安全規(guī)章制度，只有嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，安全生產才有保證。電力安全工作規(guī)程，是前人用生命和鮮血總結出來的寶貴財富。一位老師傅曾經說：“干電力系統(tǒng)外線工作必須按規(guī)矩辦事，圖省事實際上帶來的是費事”。按規(guī)程的要求去做，表面看好像“費事”，實際上規(guī)程中的每一條內容就如同一道道防線，層層設防，工作人員的人身安全才有保障。比如：在高壓電氣設備上工作，根據(jù)工作性質，必須采取嚴格的工作票制度和措施，在全部停電或部分停電的電氣設備上工作，必須完成停電、驗電、裝設接地線、懸掛標示牌和裝設遮攔的措施，以確保人身和設備安全。
　　
　　搞好安全生產，還必須養(yǎng)成嚴肅認真的工作作風。做到有章可循、有章必循。如果辦事不講原則，只顧情面，安全措施就形同虛設。要用一流的標準、制度逐步規(guī)范生產系統(tǒng)各項工作，規(guī)范專業(yè)技術人員和職工的各種行為，建立良好的工作習慣。
　　
　　抓制度建設，使安全生產日常管理達到規(guī)范化。２００２年１１月１日我國正式出版了安全生產的第一部專門法律《安全生產法》，它的出版極大促進了安全生產步入法制化、規(guī)范化管理軌道。企業(yè)班組要以積極貫徹落實《安全生產法》為契機，大力開展規(guī)范化建設，逐步實現(xiàn)安全生產從經驗性管理到科學化管理的轉變。從班組抓起，例如變電站，通過對照《變電站標準化管理條例》，全面實施變電站標準化建設，創(chuàng)建標桿站，統(tǒng)一管理模式，從而帶動變電整體管理水平上臺階。做到對現(xiàn)場規(guī)程定期修訂；對變電站各種記錄進行微機管理；制定一日工作流程，對各種運行管理工作及值班員的行為作出規(guī)范要求，努力達到行有根，動有據(jù)，用規(guī)范守護安全。
　　
　　抓制度建設，還要積極與國際接軌。根據(jù)新情況、新問題，適應現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，引進與國際接軌的管理方式和方法，結合國內有效的現(xiàn)行管理制度建立一套自己的管理體系。實施“三標一體化”（“三標”即：ＩＳＯ９０００質量管理體系標準、ＩＳＯ１４０００境管理體系標準、ＯＳＨＭＳ職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準）活動，就是使新的安全、健康、環(huán)境理念逐漸深入人心，促使企業(yè)按照國際標準的要求進行相應的技術改造，制定一些新的科學管理標準，使企業(yè)技術裝備水平、管理水平提高一個新高度。企業(yè)可以通過開展“三標一體化”活動，進一步改善作業(yè)條件，提高勞動者身心健康和勞動效率，降低企業(yè)風險，預防事故發(fā)生。