??????? 目前安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，在其他核電施工現(xiàn)場第一季度中發(fā)生2起重大安全事故，給核電施工現(xiàn)場及各施工單位不同層面人員在思想上、情緒上都有一定的影響。為了做好安全管理工作，從最基層抓起，HSE管理室協(xié)助班組長排除解難，查找相關(guān)安全資料，從他山之石取得的良好實(shí)踐，用拿來主義為我所用，可為我們的班組長借鑒，并做參考。
??????? 秘方一：班組長的責(zé)任與作用
??????? 上面千條線，下面一根針，針頭是關(guān)鍵。從這個(gè)意義上來講，毫無疑問班長長是班組的第一管理及安全責(zé)任人，也是領(lǐng)頭羊，所以班組長要學(xué)會(huì)做好領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、教育者、監(jiān)督者及指揮者。拿破侖曾經(jīng)說過：“獅子率領(lǐng)的綿羊部隊(duì)，可以勝過綿羊帶領(lǐng)的獅子部隊(duì)”。請(qǐng)班組長領(lǐng)會(huì)拿破侖的經(jīng)典。因此，班組長不僅會(huì)看圖紙、領(lǐng)取材料、還要學(xué)會(huì)科學(xué)管理及領(lǐng)兵打仗，活著像條龍，絕不能像條蟲。
??????? 秘方二：建立班組全員安全管理
??????? 全員安全管理是每一個(gè)班組成員都要擔(dān)負(fù)著一部分安全工作，真正把安全責(zé)任滲透到每一個(gè)人，人人都是一道安全屏障，不僅形成“安全工作，人人有責(zé)”的氛圍，還要真正做到“事事有人管、事事有人查”。道理很簡單，安全是從生產(chǎn)中產(chǎn)生的，所以抓安全就要從生產(chǎn)施工過程中找細(xì)節(jié)、找缺陷，從而改變過去安全工作看作安全職能部門或是安全員的差事。
??????? 秘方三：開好班前會(huì)
??????? 1、軍事化站位，由班組長或輪值安全員組織；此時(shí)檢查人員精神狀態(tài)，或詢問人員身體狀況；
??????? 2、布置施工任務(wù)，指出施工任務(wù)過程中可能產(chǎn)生的不安全因素或隱患，并提出具體的安全防范措施；
??????? 3、提出特殊或危險(xiǎn)操作部位的安全要求和注意事項(xiàng)進(jìn)行安全交底；
??????? 4、進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)反饋，將相關(guān)的安全事件/事故以及違章行為進(jìn)行分析及提出糾正處理方法；
??????? 5、傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全指令；
??????? 6、檢查班組成員正確穿戴、使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具的情況，糾正不良安全習(xí)慣；
??????? 7、解答班組成員提出的問題（如有）。
??????? 8、做好班組會(huì)議記錄以及班組成員安全確認(rèn)。
??????? 秘方四：建議進(jìn)行班后會(huì)
??????? 1、?認(rèn)真總結(jié)，講評(píng)當(dāng)天的安全、質(zhì)量狀況以及生產(chǎn)任務(wù)完成情況；
??????? 2、?表揚(yáng)好人好事；
??????? 3、?批評(píng)、糾正工作中出現(xiàn)的問題，提出整改措施，例如：忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。
??????? 4、?做好班組會(huì)議記錄。
??????? 秘方五：細(xì)節(jié)決定成敗
??????? 在西方流傳著一個(gè)古老的歌謠：
??????? 少了一個(gè)鐵釘，丟了一只馬掌；
??????? 丟了一只馬掌，翻了一匹戰(zhàn)車；
??????? 翻了一匹戰(zhàn)車，傷了一位騎士；
??????? 傷了一位騎士，敗了一場戰(zhàn)役；
??????? 敗了一場戰(zhàn)役，失了一個(gè)國家。
??????? 這首英國民謠起源于歷史上一場決定由誰來統(tǒng)治英國的戰(zhàn)斗。