班前會是班組管理的重要環(huán)節(jié)，是班與班之間銜接的橋梁和紐帶，是協(xié)調(diào)、安排當(dāng)班安全生產(chǎn)的重要組織保證。開好一個班前會，就是當(dāng)班安全生產(chǎn)開好了一個頭，起好了重要的一步，對當(dāng)班安全生產(chǎn)起到事半功倍的作用。
　　結(jié)合自己多年帶班經(jīng)歷，班前會必須做到“三講”和“三忌”。哪“三講”呢?簡單地說就是簡明扼要地總結(jié)、當(dāng)班做什么與怎樣做。具體的“三講”指1、必講上一班安全情況和存在問題以及現(xiàn)場整改落實(shí)情況。2、必講當(dāng)班具體明確的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、注意事項(xiàng)和必須把住的安全環(huán)節(jié)。3、對特殊崗位和可能存在安全隱患的特殊人員進(jìn)行重點(diǎn)交代?？偨Y(jié)是為了提高，目的和任務(wù)明確有利于推進(jìn)工作進(jìn)度，對重點(diǎn)人與事的防控有利于安全。

　　班前會的“三忌”指：一忌泛泛而談。不結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場、不針對具體的人和事、不考慮當(dāng)前的任務(wù)和目標(biāo)高談闊論。泛泛而談，既浪費(fèi)寶貴的時間，又讓員工昏昏欲睡找不著北。二忌本本主義。傳達(dá)了上級文件還要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)講話，翻來覆去。基層的安全生產(chǎn)需要上級文件和領(lǐng)導(dǎo)講話作指導(dǎo)、把握正確方向不偏移，員工更需要一點(diǎn)雨一點(diǎn)濕，而不是本本主義。對安全生產(chǎn)“預(yù)控”的意義就在于此，而不是照本宣科、東拼西湊、毫無新意。三忌虎頭蛇尾。防止“安全工作說起來重要、做起來次要、忙起來不要”。班前會作為安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)必須始終如一地堅(jiān)持下去才能收到良好的效果。

　　班前會不只是限定在“開工前”，其內(nèi)容貫穿于工作的始終。不要以為班前會所講內(nèi)容只在開工前有板有眼就足夠了，現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件千變?nèi)f化，難免有開工前考慮不周的地方，所以發(fā)現(xiàn)問題及時分析與總結(jié)，及時地補(bǔ)充。只有持之以恒地開好班前會，才能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長效發(fā)展。