當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型階段，新的設(shè)備工藝系統(tǒng)不斷投入運(yùn)行，作為“兵頭將尾”的班組長素質(zhì)再提升是工藝系統(tǒng)安全高效運(yùn)行的保障，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。所以，企業(yè)要不斷對班組長進(jìn)行再充電，鍛造能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的基層指揮員。
　　對班組長的再充電是轉(zhuǎn)型期企業(yè)生產(chǎn)的新需求。我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有兩層含義：一是產(chǎn)業(yè)要升級，要采取新技術(shù)、新工藝，節(jié)約資源，重視環(huán)境保護(hù)和環(huán)境治理，走低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)道路；二是勞動力素質(zhì)要提高，要符合產(chǎn)業(yè)升級、自主創(chuàng)新的要求。二者同等重要，缺一不可。因此，提高勞動力素質(zhì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型企業(yè)的首要任務(wù)。作為企業(yè)“兵頭將尾”的班組長，更應(yīng)加強(qiáng)再充電培訓(xùn)，提高其技術(shù)技能，使之快速適應(yīng)新的角色和新系統(tǒng)生產(chǎn)需要，像陜西興化集團(tuán)那樣走出去、請進(jìn)來，組織院校專家、技術(shù)人員對班組長專門進(jìn)行培訓(xùn)，由過去單一性的管理培訓(xùn)延伸到生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、溝通、組織、指揮等方面。
　　不斷對班組長再充電，是要讓其具備并保持5種意識：敏銳的政治思想意識，班組長的思想要緊扣當(dāng)前形勢，做好員工思想工作，使員工的思想跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，確保員工在生產(chǎn)中以高超的技術(shù)使企業(yè)安全高效生產(chǎn)；教育為先意識，要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視，使職工牢固樹立起安全意識；超前意識，班組長不僅要吃透有關(guān)安全的法律、法規(guī)，弄清上級對安全工作的要求，對企業(yè)的安全生產(chǎn)要有預(yù)見性、敏感性、超前性，還應(yīng)掌握精湛的生產(chǎn)技術(shù)，對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)施了如指掌，對設(shè)備隱患有預(yù)測，保持設(shè)備的良好狀態(tài)；監(jiān)督意識，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，加強(qiáng)對員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的生產(chǎn)安全、技術(shù)監(jiān)督；事后總結(jié)意識，班組長抓好生產(chǎn)、安全工作，既要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，也要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，以指導(dǎo)日后的工作。
　　不斷對班組長再充電，還為了讓其具備3種能力：科技創(chuàng)新的能力，班組長必須具備科技創(chuàng)新的能力，才能發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝的缺陷，才能提出科學(xué)的改進(jìn)方案；對危險因素的預(yù)知預(yù)防能力，只有班組長抓好各項(xiàng)安全防范工作，才能有效控制各類事故的發(fā)生，為生產(chǎn)經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)；組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)的能力，企業(yè)生產(chǎn)過程中的工藝流程、人員調(diào)配、突發(fā)狀況等往往讓人千頭萬緒，班組長的組織協(xié)調(diào)能力越強(qiáng)，班組工作就能干得越好。
　　綜上所述，為適應(yīng)新設(shè)備工藝生產(chǎn)的需要，企業(yè)必須通過對班組長不斷的再充電，將其鍛造成為具有5種意識和3種能力的最基層指揮員，才能保證新設(shè)備新工藝的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段跟上時代的發(fā)展。
　　
　　相關(guān)報道見7月22日《中國化工報》8版《興化“兵頭將尾”培訓(xùn)成常態(tài)》。
 
(編輯: wxy)