燒結(jié)廠四燒車間甲班借打造標(biāo)桿班組這個(gè)契機(jī)，在日常工作實(shí)踐中，通過不斷摸索，不斷分析總結(jié)，創(chuàng)新使用包干到戶法、差異分工法、公心對待法、恒心堅(jiān)持法"四步班組管理工作方法"，有效發(fā)揮了人力資源，及時(shí)排除了現(xiàn)場安全隱患，激發(fā)了員工工作積極性，明確了現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任，安全教育和技能培訓(xùn)常年不斷線，提高了員工的安全意識(shí)和工作技能。
        包干到戶法--在安全管理上吃"大鍋飯"是導(dǎo)致一些事故多發(fā)的重要原因，人人都在管，人人都不盡心盡責(zé)管，會(huì)存在管理"盲區(qū)"。因?yàn)?quot;大鍋飯"既"養(yǎng)懶"，又"養(yǎng)閑"，誰都不想多干，出了事故都千方百計(jì)為自己推脫責(zé)任。四燒甲班一改以往"大鍋飯"現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)安全區(qū)域負(fù)責(zé)制，給每位崗位員工都劃分了相應(yīng)的負(fù)責(zé)區(qū)域，安排的任務(wù)全部"包干到戶"，每人都有明確的"責(zé)任田"。
        差異分工法--所謂差異，是指員工在安全意識(shí)、操作技能、脾氣性格等方面的差異，可用搭配人員方法來分工互補(bǔ)。6、7號燒結(jié)機(jī)設(shè)備工藝都一樣，可安排操作技術(shù)熟練的員工帶一個(gè)技術(shù)稍差的員工，讓性格急躁的員工和性格溫和的員工在一起，讓安全控制能力強(qiáng)的員工和安全控制能力弱的員工搭配。實(shí)踐證明，差異分工法可以合理組織好生產(chǎn)，不容易出現(xiàn)安全問題，還能促進(jìn)技術(shù)差的員工提升技能，安全意識(shí)弱的員工提高自控能力，相互督促，自我約束。
        公心對待法--公心對待法就是以公平之心對待每一名員工，使每名員工都在心情舒暢的環(huán)境下工作。四燒甲班通過民主生活會(huì)制定了甲班員工考核條例，對員工考核堅(jiān)持按照員工考核條例一視同仁。對每月沒按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的員工，嚴(yán)格按員工考核條例考核和扣分，對每月完成出色的員工和年度成功晉級的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和加分，從而進(jìn)一步激發(fā)員工遵章守紀(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù)的主動(dòng)性、積極性。
        恒心堅(jiān)持法--在工作中對各項(xiàng)制度、安全教育，天天執(zhí)行不走形、不變樣。班前十五分鐘，班組人員嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間參加班前會(huì)，聽取上一班情況通報(bào)，并了解本班次的作業(yè)任務(wù)和要求。在平常工作中，對班組兩會(huì)召開，每周一問每月一評每季一練，員工一周工作筆記，"互愛聯(lián)保"簽名，點(diǎn)巡檢定時(shí)換牌等程序上，不弱化，不走過場，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，進(jìn)一步鞏固員工崗位行為規(guī)范，提高了員工的操作技能和安全技能。
        近兩年，四燒甲班產(chǎn)出燒結(jié)礦400余萬噸，被新余市和集團(tuán)公司評為"工人先鋒號" 五星級"紅旗班組"，榮獲公司"班組安全論壇"一等獎(jiǎng)，被燒結(jié)廠評為"安全示范班組"，自成立以來，實(shí)現(xiàn)了"工作零違章、安全零事故"的目標(biāo)，產(chǎn)、質(zhì)量月月達(dá)標(biāo)。
                                                         吳明強(qiáng)
                                                             2011-08-04