為進一步提高安全監(jiān)管效率，規(guī)范安全監(jiān)管流程，落實安全監(jiān)管責任，實現(xiàn)安全監(jiān)管目的，建立系統(tǒng)化、標準化、流程化、解剖式的閉合檢查機制，經研究，制定安全監(jiān)管人員工作標準及業(yè)務工作流程》。
        一、基本原則
        “三化”：標準化、精細化、流程化。
        二、基本要求
        --“三學”：業(yè)務學習個人自學每天不少于半小時、業(yè)務組集中學習每周不少于兩學時、部門系統(tǒng)學習每月不少于4學時。
        --“三懂”：懂安全監(jiān)管法律法規(guī)、懂分管單位規(guī)程措施、懂操作崗位應知應會。
        --“三全”：井上工作全天候、井下檢查全系統(tǒng)、人員管理全覆蓋。
        三、工作標準
        --“四突出”：突出重大事故防范、突出傷工事故控制、突出非傷事故查處、突出“兩個行為”管控。
        --“四堅持”：堅持查處并舉、堅持人機環(huán)并重、堅持“監(jiān)督+服務”工作模式、堅持管事與管人有機結合。
        --“四必須”：每月必須參加分管單位安全辦公會、必須參加由黨政正職組織的群眾安全會、必須參加隱患排查、必須組織事故分析。
        四、工作流程
        安管員下井檢查共分為8部分，其工作流程為：地面行走棾斯蕹順??沿途行走椣殖〖觳??問題反饋椆ぷ骰惚??事故分析椪穆涫怠?
1、地面行走
        安管員從換衣服開始進入安全檢查程序。地面行走主要檢查：
        （1）入井人員規(guī)范著裝；
        （2）勞動保護用品配備；
        （3）礦燈、自救器佩戴；
        （4）準軍事化列隊行走。
        2、乘罐乘車
        進入井口范圍，主要檢查：
        （1）升井人員過民爆安檢門受檢情況；
        （2）員工上下井及乘罐秩序；
        （3）帶件員工乘罐情況；
        （4）井口信號工精神狀態(tài)及規(guī)范操作；
        （5）罐籠及輔助設施完好情況；
        （6）電機車司機精神狀態(tài)及規(guī)范操作情況；
        （7）軌道、架線、信號、機車、車輛完好情況；
        （8）乘車秩序。
        3、沿途行走
        下車行走至所檢查區(qū)域期間，主要檢查：
        （1）沿途軌道、架線、信號完好情況；
        （2）沿途料場及設備備件碼放情況；
        （3）風門、隔爆水袋、沙箱、滅火器等通防設施完好情況；
        （4）上下班員工遵守準軍事化管理規(guī)定情況；
        （5）輔助運輸設備設施、斜井載人設備設施完好情況；
        （6）沿途所有作業(yè)場所員工規(guī)范操作及手指口述、安全確認情況。
        4、現(xiàn)場檢查
        進入工作區(qū)域，主要檢查：
        （1）風道、溜子道、邊眼等區(qū)域內所有支護完好情況。包括折梁、斷腿、搶山、退山、崩卡攬（錨桿、錨索失效；錨桿間、排距）、頂板下沉；超前支護單體角度（山向）、初撐力；臺板間排距、鉸接頂梁完好（掘進前探梁使用）、巷道斷面、人行側寬度等。
        （2）輔助運輸設備設施完好情況。包括擋車器、軌道、道岔完好情況；絞車穩(wěn)固、制動裝置、連接裝置、繩（保險繩）及繩頭完好情況；聯(lián)絡信號完好情況以及所有設備設施安全確認情況等。
        （3）輔助運輸操作員工持證上崗及閘人情況。
        （4）通防設施完好情況。包括風門、風車、風帳（導風筒）、沙箱、滅火器完好情況；隔爆水袋位置、數(shù)量、水量；降塵水幕位置、水壓、霧化狀況；噴塵設施完好及巷道積塵、積水情況；采煤機（掘進機）內、外噴霧完好及使用情況；綜放工作面泄瓦斯道、垛眼通風狀況及末號垛眼封堵情況等。
        （5）頂板離層儀觀測情況。
        （6）綜采工作面支護情況。包括液壓支架角度、初撐力、完好狀況、超空頂支護情況等。
        （7）金屬網（掘進錨網支護頂、幫網）聯(lián)接及搭接情況。
        （8）大傾角采掘工作面防飛濺設施完好及使用情況。
        （9）刮板運輸機、皮帶運輸機完好情況；信號及各種保護設施完好及使用情況。
        （10）所有電氣設備防爆完好情況。
        （11）采掘工程、臨時性工程施工規(guī)程措施現(xiàn)場落實情況及員工規(guī)程措施培訓簽批情況。
        （12）員工“兩個規(guī)范”落實情況；“高壓線”掌握情況。
        （13）全系統(tǒng)文明生產情況。包括管線吊掛、巷道整潔、料場管理、機電備件碼放等。
        （14）上次檢查“五定表”落實情況追蹤管理。
        5、問題反饋
        對于檢查出的問題，本著“監(jiān)督+服務”的原則，現(xiàn)場能解決的，盯在現(xiàn)場解決，直至隱患消除；現(xiàn)場不能解決或需要其他單位（部門）協(xié)調解決的，應告知被查單位，下達“五定表”限期解決；需要分清責任、系統(tǒng)追問的，通知被查單位分析事故，并告知參加人員；出現(xiàn)“三違”行為的，應告知員工“三違”性質、危害，并現(xiàn)場糾正、批評教育，同時通知安管部值班室登記備案。
        6、工作匯報
        安管員下井檢查實行“三匯報”。即班前匯報：下井前到值班室登記掛牌，向值班人員或主管領導提供下井班次、被查單位、行走路線、檢查重點等相關信息；到崗匯報：到工作現(xiàn)場后，匯報到崗時間及沿途發(fā)現(xiàn)的問題；離崗匯報：離崗前，向值班室匯報當班情況。包括：現(xiàn)場總體安全狀況、當班解決的隱患問題、尚存事故隱患及解決時限、“三違”員工違章事實及處理意見、以及應由安管部牽頭解決的其它事項。
        7、問題分析
        凡當班發(fā)現(xiàn)的隱患問題或違章現(xiàn)象，涉及責任認定、系統(tǒng)追問或需要綜合分析方能區(qū)分直接、間接原因，認定直接責任、間接責任和管理責任的，都要在兩個工作日內組織事故分析，并邀請主管副部長或部長參加。事故分析要本著“四不放過”的原則，分析原因、系統(tǒng)追問，分清責任、按章處理，并制定針對性強的防范措施。事故調查分析報告經安管員和主管部長簽字確認后存檔備查。
        8、整改落實
        凡現(xiàn)場未解決的隱患問題，都應下發(fā)“五定表”限期整改，責任到人，并作為下一檢查周期檢查重點，納入月份綜合考評；現(xiàn)場查處的“三違”員工，要與基層單位結合，追蹤幫教情況，納入安全重點人員管理；需要其他單位（部門）協(xié)調解決的，應及時與主管副部長或部長匯報，組織召開現(xiàn)場會研究解決，并形成現(xiàn)場會議紀要報主管副部長、部長和部門備案，以便于追蹤整改落實情況。
        上述工作完成后，填寫《安管員工作（現(xiàn)場監(jiān)察）日志》。