安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班前會是基層區(qū)隊落實安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。為進一步規(guī)范我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班前會，提高標(biāo)準(zhǔn)化班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定本制度。
        一、標(biāo)準(zhǔn)化班前會學(xué)習(xí)目標(biāo)
        通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)？明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。 
        二、 班前會程序及學(xué)習(xí)要求
        崗前點名或簽到。有跟班隊長對當(dāng)班人員進行點名，職工起立答“到”，要果斷干脆，聲音洪亮。
        確認精神狀態(tài)。跟班隊長查看職工精神狀態(tài)是否良好，若無問題回答“狀態(tài)良好，可以上崗”。
        安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)。當(dāng)班干部組織學(xué)習(xí)，并進行必要的講解。
        工作安排。跟班隊長對上班進行講評，對存在的問題進行剖析，提出預(yù)防措施。跟班隊長貫徹當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及重點防范事項，進行工作安排。
        班組長點評。班組長點評本班職工上一班的安全生產(chǎn)狀況，工作突出的給予表揚，表現(xiàn)差的給予提醒和批評，起到表揚先進，督促后進的功效。
        每個新的作業(yè)面開工前，作業(yè)班必須學(xué)習(xí)該作業(yè)面的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求。
        及時學(xué)習(xí)更新的《煤礦安全規(guī)程》、國家新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、事故通報等上級文件。
        每個作業(yè)面必須每個月學(xué)習(xí)一次該作業(yè)面的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求，作業(yè)面發(fā)生變化時及時學(xué)習(xí)規(guī)程復(fù)審等變化要求。
        三、標(biāo)準(zhǔn)化班前會標(biāo)準(zhǔn)
        1、所有員工參加班前會前必須整理好儀容儀表、戴上工牌。
        2、所有員工必須按時參加班前會，不遲到。
        3、所有員工必須保持良好的精神狀態(tài)參加班前會，衣著整潔，坐姿端正。
        4、所有員工在班前會上必須保證不抽煙、不喧嘩，手機調(diào)至靜音或震動。
        5、班前會由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)主持，值班領(lǐng)導(dǎo)必須提前進入學(xué)習(xí)室。
        6、會議開始后，員工不得隨意進出，確保會場秩序。
        7、各區(qū)隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準(zhǔn)備。
        8、班前會整個過程控制在2０～30分鐘左右。 
        9、隊長、技術(shù)員每月參加零點班班前會不少于12次。