1 目的
        為加強(qiáng)公司事故隱患排查管理工作，激勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。
    2 適用范圍
    本辦法適用于眾誠(chéng)連鎖-吉林省松原石油化工股份有限公司所屬各單位。
    3 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
    《松原石化公司安全生產(chǎn)事故管理規(guī)定》
    4 職責(zé)
        4.1 安全質(zhì)量環(huán)保部是事故隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)辦法的歸口部門,負(fù)責(zé)事故隱患排查管理工作。
        4.2 安全質(zhì)量環(huán)保部、 生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備部、各相關(guān)單位根據(jù)事故隱患的分類，按照本部門在事故隱患管理中的職責(zé)分工，參與事故隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)的審定工作。
        4.3 安全質(zhì)量環(huán)保部保存直線組織上交的《事故隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)匯總表》，并定期將隱患排查結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)情況匯報(bào)于公司安委會(huì)。
        4.4 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行事故隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)資金的發(fā)放管理。
    5 管理要求
        5.1 事故隱患的分類
    依據(jù)《松原石化公司安全生產(chǎn)事故管理規(guī)定》將事故隱患分為安全類、生產(chǎn)工藝類、設(shè)備類、人的行為類、管理類、其他類。（參見附件1）
        5.2 事故隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)范圍
        5.2.1 事故隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)范圍：
    1. 現(xiàn)場(chǎng)存在著設(shè)備、設(shè)施、工藝系統(tǒng)缺陷、作業(yè)環(huán)境不完善問(wèn)題；
    2. 從事生產(chǎn)活動(dòng)人員的體力、智力、情緒、行為等方面的不安全狀態(tài)；
    3. 本單位或外單位發(fā)生的事故中，引發(fā)事故的問(wèn)題或隱患在本單位也存在，且沒(méi)有得到治理整改的。
    4. 其它各類能夠引發(fā)生產(chǎn)安全事故的問(wèn)題。
        5.2.2 雖不構(gòu)成隱患，但對(duì)公司安全生產(chǎn)工作造成不利影響的。
        5.3 事故隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
     對(duì)于排查出各類事故隱患的員工，獎(jiǎng)勵(lì)額度按照《事故隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表》（附件1）執(zhí)行。
     對(duì)于員工排查出的事故隱患非本崗位負(fù)責(zé)的，在原獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上提高一檔。
    公司將隨著事故隱患排查和獎(jiǎng)勵(lì)工作的深入開展，不斷補(bǔ)充完善事故隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)的范圍，逐步提高事故隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)的額度，以持續(xù)提高員工排查事故隱患的積極性。
        5.4 對(duì)于事故隱患排查的獎(jiǎng)勵(lì)，由安全質(zhì)量環(huán)保部部長(zhǎng)擔(dān)任事故隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，成員由相關(guān)職能部門組成，負(fù)責(zé)組織開展事故隱患排查情況的審定及獎(jiǎng)勵(lì)工作。及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)事故隱患的員工，進(jìn)行記錄并獎(jiǎng)勵(lì)。（參加附件2）
        5.5 對(duì)于事故隱患排查的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
    各單位根據(jù)事故隱患排查情況，對(duì)達(dá)到特殊獎(jiǎng)勵(lì)條件的，向公司安全質(zhì)量環(huán)保部提出申請(qǐng)，由公司安全質(zhì)量環(huán)保部組織相關(guān)預(yù)審，報(bào)安全質(zhì)量環(huán)保部部長(zhǎng)審批后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
    6 獎(jiǎng)勵(lì)
        公司安全質(zhì)量環(huán)保部對(duì)各單位隱患排查情況進(jìn)行季度、年終評(píng)比，對(duì)隱患排查突出的單位和先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    7 管理辦法與維護(hù)
        7.1 崗位人員排查出隱患后報(bào)告給班組，班組報(bào)告給調(diào)度和車間，調(diào)度接到報(bào)告到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后報(bào)告給調(diào)度長(zhǎng)，調(diào)度長(zhǎng)報(bào)告給主管安全生產(chǎn)副總和安全質(zhì)量環(huán)保部。每月月底由生產(chǎn)運(yùn)行部匯總后報(bào)給主管副總確定具體的獎(jiǎng)勵(lì)額度，同時(shí)報(bào)給人力資源部、財(cái)務(wù)部和安全質(zhì)量環(huán)保部備案。
        崗位人員→班組→調(diào)度室和車間→調(diào)度長(zhǎng)→主管副總（同時(shí)報(bào)給安全質(zhì)量環(huán)保部）。
        7.2 公司安全質(zhì)量環(huán)保部保留本辦法的各版本留存記錄和修改明細(xì)。本辦法視情況進(jìn)行評(píng)審和修訂。
        7.3 本辦法由公司安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。
        7.4 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。