為加強本公司安全生產事故隱患的排查治理工作的管理，把安全生產管理的重點轉移到事故發(fā)生之前，通過對隱患的排查治理有效避免事故的發(fā)生，盡早發(fā)現隱患，盡早治理整改隱患，有效防止和減少公司事故遏制重大事故的發(fā)生，全面實現安全生產的目標，特制定本制度。

　　一、隱患排查的責任分工任務

　　1、成立安全生產隱患排查領導小組，廠長為組長，車間主任為組員，領導小組對安全隱患排查負全責。

　　2、安全檢查的基本任務是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，制止違章指揮、違章作業(yè)。

　　3、安全檢查應貫徹領導檢查與群眾檢查相結合的原則，檢查包括職工自查、綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、夜間抽查和日常檢查。

　　4、安全檢查必須有具體計劃，明確的目的、要求內容，制訂《安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改，并及時總結和推廣先進經驗。

　　二、隱患排查形式內容

　　1、日常檢查分崗位工作自查和管理人員巡回檢查，生產工人應認真履行崗位安全生產責任制，進行交接班檢查和班中巡回檢查。各級管理人員應在各自的職權范圍內進行檢查。

　　2、專業(yè)檢查分別由專業(yè)部門的主管領導組織本系統(tǒng)人員進行，每年至少進行二次，內容主要是危險化學品，電氣裝置、機械設備，安全裝置，特種防護用品、運輸車輛及消防設施、防火、防爆、防毒等工作。

　　3、季節(jié)性檢查：春季安全大檢查，以防雷、防青電，跑漏為重點：夏季安全大檢查，以防置降溫，防汛為重點;秋季安全大檢查以防火，防凍保暖為重點，冬季安全大檢查，以防火、防爆、防煤氣中毒為重點。

　　4、綜合檢查分為廠、車間、班組三組，分別由主管廠長、車間主任、班組長組織有關科室、車間以及班組人員進行以查思想、查領導、查紀律、查制度、查隱患為中心內容的檢查。廠級檢查每年不少于四次，車間組每月不少于一次，班組級每周一次。

　　5、各種檢查均應編制相應的安全檢查表，按檢查表的內容逐項檢查。

　　三、隱患排查治理

　　1、各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施，按“四定”(定措施、定負責人、定資金來源、定完成期限)，“三不雅 ”(凡班組能整改的不推給工段，心工段能整改的不推給車間，凡車間能整改的不推給廠部)的原則按期完成整改任務。

　　2、對嚴重威脅安全生產的隱患項目，應下達《隱患整改通知書》，其內容為：隱患內容、整改意見和整改期限，由主管安全的廠安簽署后發(fā)出，隱患所在部門負責人簽收后按期實施整改。

　　3、對現場查出的事故隱患項目，在限期內完不成整改項目的人員和查處的安全違紀人員和分管領導，扣罰工資5%，造成事故的要追究其責任。

　　4、對因物質和技術原因暫時不具備整改條件的重大隱患，必須采取有效的應急防范措施，并納入計劃，限期解決或停產。

　　5、各級檢查人員都應將檢查出的隱患和整改情況分別建立安全檢查和隱患整改臺賬，對重大隱患及整改情況報安全技術部門匯總存檔。

　　6、對報告重大事故隱患和安全生產違紀行為的本公司員工，公司將給予獎勵。