第一節(jié)  職工培訓管理內(nèi)容
    第一條：職工培訓管理目的
    為做好操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，更好地增強嚴格履行崗位職責的能力，進而提升各層次人員的科學文化水平，增強職工隊伍的整體文化素質(zhì)，發(fā)揚本單位的企業(yè)精神，經(jīng)部門研究決定在部門崗位全員實行月度考試測評，特制定《XX煤礦建設管理處選煤部培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為選煤部管理人員、技術(shù)員及安全人員實施培訓與管理的依據(jù)。
    第二條：培訓管理的總體目標
    1、加強部門專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
    2、加強部門班組長、隊長及安全人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
    3、加強部門操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
    第三條：培訓制度適用范圍
    凡本部門所有職工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度實行。
    第二節(jié)  培訓原則與要求
    第一條：堅持按需施教、務求實效的原則。
    根據(jù)部門生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)崗位變化的需要以及職工多樣化培訓的需求，分階段、分崗位類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓。以理論學習和生產(chǎn)實際檢驗的培訓形式增強職工培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
    第二條:資源利用與多渠道發(fā)展的原則。
    充分利用部門培訓教室、集團公司網(wǎng)絡學校在線學習、XX煤礦局域網(wǎng)絡等培訓資源，立足部門自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過多渠道、多形式努力搞好部門職工的專業(yè)技能培訓。
    第三條：堅持三落實原則。
    堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實，要求技術(shù)人員、班組長、隊長參加技能管理培訓累計時間每月不少于3學時；一般職工操作技能培訓每月累計時間不少于6學時。
    第四條：堅持技能培訓與嚴格考核并重的原則。
    部門培訓人員在確保按質(zhì)按量完成崗位人員培訓內(nèi)容的同時，還要認真負責的對學員的培訓效果進行考核(試卷編印、考試評卷)包括培訓后工作績效考核統(tǒng)計，必須保證被培訓人員的學習效果。嚴格執(zhí)行部門關(guān)于培訓的考核制度，確保培訓計劃的順利實施。
    第三節(jié) 培訓形式與方法
    第一條：培訓形式上，結(jié)合部門實際，因地制宜、因材施教，理論培訓與實際操作相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；
    第二條：在培訓方法上，要把專家授課、技術(shù)人員講解、現(xiàn)場操作等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。
    第三條：部門管理培訓形式包括：部門內(nèi)部培訓、網(wǎng)絡培訓和職工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為入職培訓、崗位技能培訓。
    第四條：根據(jù)選煤部實行倒班制度的現(xiàn)狀，培訓時間確定為：8點班下班后進行班組培訓，培訓時間16：00至16：40。
    第五條：崗位基礎培訓
    1、技能培訓：由部門技術(shù)人員負責，每班每月最少6課時(每課時40分鐘)，講課人須認真?zhèn)湔n，有詳細的教案，考核要全面嚴格，講課要有教學效果，做到學以致用。
    2、安全培訓：由部門安全員負責，對上級部門下達的各項安全規(guī)章制度進行學習領(lǐng)會；設想安全事故(如火災、水災、觸電等等)的發(fā)生如何應對，進行安全事故演習，同時做好演習記錄。
    3、規(guī)程培訓：由部門安全員、班組長或隊長負責安全操作規(guī)程、運行操作規(guī)程、檢修操作規(guī)程三項規(guī)程的培訓及相關(guān)考試，每年設定固定時間進行考試。要求部門生產(chǎn)一線全體職工參加，規(guī)程考試80分為及格。因故確實不能參加考試者，須有部門主任正式批假手續(xù)，并經(jīng)部門組織補考（考試試卷分為A/B卷，以備補考或意外）。
    4、新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個月以上及重新上崗人員，須由部門報經(jīng)勞動人事科備案，并經(jīng)過相應的專業(yè)培訓和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。
    第六條：崗位技能培訓
    1、開展職工崗位技能培訓工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。
    2、根據(jù)部門具體的生產(chǎn)經(jīng)營情況及部門工作安排的需求，按專業(yè)分工和崗位職能的不同對職工進行崗位技能培訓。崗位技能培訓的內(nèi)容包括部門安全規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、設備維護規(guī)程等。
    3、為保證崗位技能培訓的質(zhì)量，培訓人員要提前制訂好培訓教學計劃和教學方案，經(jīng)審核后實施。
    第七條：新職工入廠培訓
    1、入職培訓由部門安全員在職工入職當日組織實施，其中崗位技能和工作規(guī)范等培訓內(nèi)容由職工部門技術(shù)人員和各車間隊長負責實施。
    2、加強對新招聘職工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。入職前的每項培訓不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓，考核不合格的送回勞資或進行再次入廠培訓，第二次考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
    3、實際操作訓練主要由優(yōu)秀老職工按照公司職工“傳、幫、帶”責任制度，到部門跟班定向操作訓練，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。
    第八條：轉(zhuǎn)崗職工培訓
    針對職工轉(zhuǎn)崗前、后崗位培訓內(nèi)容不同，原崗位與現(xiàn)崗位具體操作規(guī)程以及側(cè)重點不同，要繼續(xù)對轉(zhuǎn)崗人員進行企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、企業(yè)形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。
    第九條：網(wǎng)絡培訓
    充分集團公司網(wǎng)絡學校在線學習、XX煤礦局域網(wǎng)絡等網(wǎng)絡培訓資源，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)所采取的遠程教育、網(wǎng)絡視頻工作會議、網(wǎng)絡共享課件學習等培訓。
    第十條: 職工自我培訓
    1 、部門鼓勵職工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構(gòu)的證明，經(jīng)部門領(lǐng)導審核獲準后按公假處理。
    2 、職工在職參加與本崗位有關(guān)的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經(jīng)部門領(lǐng)導審核獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從部門安排。
    第十一條：專業(yè)技術(shù)培訓
    1、由部門主任、書記或請分管礦領(lǐng)導定期進行專題技術(shù)講座，以部門培訓中心為平臺，進行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，提高技術(shù)水平。
    2、組織專業(yè)技術(shù)人員到其他先進礦山企業(yè)學習先進經(jīng)驗，開闊視野。加強與集團公司技術(shù)中心、高河、常村、漳村等兄弟單位的技術(shù)交流，為部門技術(shù)人員提供學習與發(fā)展的平臺。
    3、注重選煤部除選礦技術(shù)員外，電氣自動化、機械等專業(yè)技術(shù)人員的培訓力度，借助部門的檢修機會鍛煉技術(shù)人員的實際應用能力。
    第四節(jié) 培訓管理計劃及流程
    為更好地開展部門的培訓管理工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成既定的培訓管理目標，擬成立“選煤部培訓管理培訓領(lǐng)導小組”。
    第一條：領(lǐng)導小組成員
    組  長：  
    政  委：
    成  員：
    第二條：培訓領(lǐng)導小組權(quán)責
    1、負責制定、修改部門培訓管理制度；
    2、收集整理部門急需的各種培訓信息并及時組織培訓；
    3、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成部門各項培訓課程的實施；
    4、檢查、評估培訓的實施情況；
    5、管理、控制培訓費用；
    6、負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；
    7、追蹤考查培訓效果；
    第三條：年度培訓計劃
    1、 培訓領(lǐng)導小組于每年12月份收集整理部門各崗位的培訓需求，并結(jié)合公司下一年度發(fā)展計劃、指標分解任務、考核指標等，擬訂部門培訓計劃（包括崗位技能培訓計劃、部門內(nèi)部培訓計劃、外部培訓計劃、網(wǎng)絡培訓計劃等）。
    2、 培訓計劃應包括培訓的目的、時間、地點、內(nèi)容、講授者、參加對象、費用預算等。
    3、 經(jīng)部門培訓管理領(lǐng)導小組集體討論以后報經(jīng)公司領(lǐng)導審批。
    第四條：培訓組織實施
    1. 部門培訓工作領(lǐng)導小組按照年度培訓計劃，定期組織實施培訓。
    2. 每月10日前，安全員和技術(shù)員應將上月部門實施培訓的各項培訓資料（包括培訓計劃、培訓記錄表、培訓教材、培訓效果評估等）上報部門。各分管安全和技術(shù)培訓的人員，其培訓計劃完成率將列入個人績效考核的指標體系。
    3. 部門根據(jù)培訓領(lǐng)導小組培訓實施的情況反饋，不定期在部門例會上公布部門培訓計劃執(zhí)行情況，并對分管安全和技術(shù)培訓的人員進行評價。
    4. 參加培訓視為正常出勤，無故缺席培訓、遲到、早退的，按照職工考勤管理標準扣發(fā)獎金。
    5. 培訓必須執(zhí)行培訓效果評估，并將評估結(jié)果記錄存檔，必要時反饋給部門領(lǐng)導、培訓對象和相關(guān)人員。
    6. 部門也可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務的變化或?qū)嶋H生產(chǎn)情況的需要，在年度培訓計劃之外靈活組織臨時培訓。
    7. 各項培訓教材、培訓計劃、培訓記錄等由部門培訓領(lǐng)導小組統(tǒng)一建檔管理。
    第五節(jié)  培訓考核及評估辦法
    為了提高部門職工自覺接受培訓的積極性，體現(xiàn)公正公平原則，使考核工作有章可循，特制定本制度。
    第一條：培訓考核辦法
    1、部門職工有參加培訓的權(quán)利，同時參加培訓也是每個職工的義務。職工對于參加的每項培訓，都需要認真對待，按時參加，部門也會進行嚴格考核。
    2、部門安排的各類培訓，接受培訓人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前請假，經(jīng)隊長同意批準后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。
    3、參加培訓人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范；培訓前簽到由專人負責紀錄，填寫《崗位培訓考勤表》；培訓結(jié)束后將培訓出勤情況向部門領(lǐng)導匯報，考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。
    4、培訓采取簽到制度，每位學員必須保證最少6學時/月，如有特殊情況確實不能參加學習者，應和下一個班一起補充學習，月末最終考核時，每少一個學時扣獎金50元。缺勤三次或三次以上者，每次100元。
    5、培訓結(jié)束后，視實際需要進行培訓效果考核，接受培訓職工按照要求獨立完成測試，達不到要求者視具體情況給予相應處理。
    6、受訓人員按要求填寫培訓評價反饋表，并進行培訓總結(jié)。
    第二條：培訓評估辦法
    1、培訓管理領(lǐng)導小組負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。
    2、培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤栒邔懗雠嘤栃〗Y(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進步，與培訓成績一起放進部門人事檔案。
    3、培訓評估包括理論考試和現(xiàn)場實際操作等多種定量和定性評估形式。
    第三條：培訓教材與器材的管理
    1、 每次培訓要有完整而系統(tǒng)的教材。
    2、 建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。
    3、 每次培訓的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存。
    4、 建立健全考核的檔案資料。
    第十二章  附 則
    第一條：本制度由選煤部組織編寫制定，經(jīng)部門領(lǐng)導集體討論核準后實施。
    第二條：本制度解釋權(quán)及修訂權(quán)歸選煤部所有，自頒布之日起實行