⑴車(chē)間主任是車(chē)間環(huán)保工作第一責(zé)任人，對(duì)本車(chē)間的環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，建立車(chē)間環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)；
⑵貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策法律、法規(guī)，執(zhí)行本公司環(huán)保方針、目標(biāo)、管理方案、管理制度；
⑶依據(jù)公司環(huán)保管理制度組織制定車(chē)間環(huán)保管理制度、技術(shù)規(guī)程，編制車(chē)間環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；
⑷組織開(kāi)展車(chē)間環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織整改，車(chē)間無(wú)力整改的要及時(shí)上報(bào)并采取有效防范措施；
⑸組織開(kāi)展本車(chē)間的環(huán)保教育及考核，認(rèn)真解決職工提出的環(huán)保合理化建議等；
⑹組織制定本車(chē)間應(yīng)急預(yù)案，組織本車(chē)間預(yù)案的演練；
⑺參加環(huán)保事故的調(diào)查處理，對(duì)車(chē)間發(fā)生的事故要及時(shí)報(bào)告處置；
⑻貫徹"五同時(shí)"的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比環(huán)保工作；
⑼車(chē)間書(shū)記、副主任按車(chē)間職責(zé)分工，按“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，承擔(dān)相應(yīng)的環(huán)保職責(zé)。