第二章? 總則

第一條? 為了使廣大員工充分發(fā)揮主人翁的積極性，參與合理化建議、小改小革和企業(yè)管理，大力開展合理化建議活動，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，向科學(xué)進(jìn)步和科學(xué)管理要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，制定本制度。

第二條? 凡本企業(yè)員工（含合同工、外用工、勞務(wù)工）均有權(quán)和義務(wù)提出合理化建議和進(jìn)行小改小革活動。

第三條? 本辦法所稱合理化建議，是指關(guān)于使生產(chǎn)、技術(shù)、管理、經(jīng)營、設(shè)計、服務(wù)等工作更加合理、可行的改進(jìn)意見和方案；所稱小改小革是指對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的小改進(jìn)和小革新(革新、改進(jìn)后所產(chǎn)生的效益在二十萬元以內(nèi)的)。

第四條? 合理化建議和小改小革項目應(yīng)同時具有先進(jìn)性、可行性、效益性。對原有事項進(jìn)行改進(jìn),在實(shí)踐中可以實(shí)施,實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。

先進(jìn)性：是指建議者所提的方案、措施相對于本單位（或本系統(tǒng)）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。

可行性：是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。只指出問題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬一般性意見，不能視為合理化建議。

效益性：是指項目實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的。

第五條? 合理化建議和小改小革項目必須以書面形式提出。內(nèi)容包括項目名稱、內(nèi)容論述、改進(jìn)方案、實(shí)施措施、可行性論證等，并附有必要的圖紙資料。

第六條? 本實(shí)施辦法適用于礦業(yè)公司所屬各部門、各單位。

第二章? 組織領(lǐng)導(dǎo)

第七條? 合理化建議和小改小革工作是企業(yè)行政、工會的共同任務(wù)。礦業(yè)公司合理化建議和小改小革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司合理化建議和小改小革的組織領(lǐng)導(dǎo)、項目的評審、實(shí)施及獎勵等工作。

礦業(yè)公司工會群眾生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)管理全公司的合理化建議和小改小革成果申報、初審的日常工作。

第八條? 礦業(yè)公司所屬各單位均應(yīng)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及對合理化建議和小改小革項目的征集、立項、實(shí)施、申報、鑒定等工作。

第九條? 合理化建議和小改小革的日常管理工作，由各部門工會或分工會負(fù)責(zé)承辦，各單位要明確承辦人員，形成管理網(wǎng)絡(luò)。合理化建議和小改小革的宣傳、組織、發(fā)動、征集及統(tǒng)計、上報工作由公司工會負(fù)責(zé)牽頭。采納、實(shí)施、審查、獎勵由公司工會群眾生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)預(yù)審后，報公司領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

第十條? 各單位合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組至少每季召開一次會議，公司領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開一次會議。研究、討論、決定工作進(jìn)展中的有關(guān)事宜，每年十二月份做好年度工作總結(jié)和審批等工作。

第三章? 獎勵辦法

第十一條? 獎勵分兩個部分：一是“建議獎”；二是“成果獎”?！敖ㄗh獎”是指對有價值但未能采用并實(shí)施的建議進(jìn)行的獎勵；“成果獎”是指對采納的建議經(jīng)實(shí)施后取得一定效益后進(jìn)行的獎勵。

第十二條? “建議獎”由各部門工會或分工會根據(jù)其建議的先進(jìn)性、技術(shù)水平及難度、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估后予以15—50元的一次性的獎勵。

第十三條? “成果獎”按實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，由礦業(yè)公司工會群眾生產(chǎn)委員會按本條例組織鑒定、預(yù)審后，報公司領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后獎勵。合理化建議及小改小革成果獎勵等級、金額按下表執(zhí)行：

第十四條? 對改善勞動條件、勞動生產(chǎn)、消除公害污染、醫(yī)療衛(wèi)生、有關(guān)管理等不能直接以經(jīng)濟(jì)效果計算的項目，按其作用大小、技術(shù)復(fù)雜程度和推廣范圍，由公司工會群眾生產(chǎn)委員會提出建議并報領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實(shí)際進(jìn)行綜合評定。

申報和評定成果獎勵時，應(yīng)考慮以下內(nèi)容：

1.必須在生產(chǎn)、工作實(shí)踐中正常使用，并取得了技術(shù)效果和經(jīng)濟(jì)效益或成效的；

2.達(dá)到的技術(shù)及經(jīng)營管理水平是國內(nèi)最先進(jìn)的、國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的，還是本系統(tǒng)、本公司的先進(jìn)水平的；

3.技術(shù)復(fù)雜程度是很復(fù)雜、較復(fù)雜、一般、還是簡單。是整體項目革新，還是項目的局部改進(jìn)。是現(xiàn)代化管理方法、手段的整個系統(tǒng)創(chuàng)新，還是局部方面的創(chuàng)新；

4.一年節(jié)約或創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值，自采用之日起，按12個月為計算單位，其計算結(jié)果必須經(jīng)實(shí)施單位、有關(guān)專業(yè)部門、公司財務(wù)部等部門審核、蓋章后認(rèn)可的。

第十五條? 全公司每年進(jìn)行一次合理化建議和小改小革活動的評比，對開展好的優(yōu)勝單位和工作突出的個人（包括公司組織者）發(fā)給組織獎。

第十六條? 員工（集體或個人）提出的合理化建議或者進(jìn)行的小改小革，必須經(jīng)三個月以上的實(shí)踐檢驗(yàn)，證明同時具有進(jìn)步性、可行性、效益性，在生產(chǎn)和工作中取得成效的，才能獲得獎勵，受獎項目應(yīng)納入生產(chǎn)工藝、設(shè)備維修及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍。

第十七條? 合理化建議和小改小革成果的獎金計入生產(chǎn)成本，合理化建議的“建議獎”獎金由工會競賽獎列支。

第四章? 審查與處理

第十八條? 凡本企業(yè)員工（集體或個人）提出合理化建議或進(jìn)行小改小革，應(yīng)填寫“合理化建議和小改小革建議表”，或用書面形式提出建議的具體內(nèi)容，交本單位工會登記處理。內(nèi)容相同的合理化建議，以立項登記表為準(zhǔn)，獎勵領(lǐng)先提出者。

第十九條? 各單位收到“合理化建議和小改小革建議表”后，應(yīng)及時責(zé)成本單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門對項目進(jìn)行評議，做出是否采納的結(jié)論，并及時填寫“合理化建議答復(fù)表”給建議提出者明確答復(fù)，無論采納與否，都要做到件件有答復(fù)。答復(fù)的期限一般項目不得超過一個月，重大項目不得超過三個月。對決定采納的建議，應(yīng)積極組織力量付諸實(shí)施。

第二十條? 對建議內(nèi)容不屬于本單位或涉及全公司而本單位無法處理的項目，應(yīng)將建議書報公司工會轉(zhuǎn)有關(guān)部門或呈公司領(lǐng)導(dǎo)處理。各部室在接到建議書傳遞表后，于十日內(nèi)做出可否采納的書面答復(fù)，反饋礦業(yè)公司工會。

第二十一條? 對于需要投資費(fèi)用的合理化建議或小改小革項目，本單位可以解決的自己解決，本單位不能解決或投資較大的項目，應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組研究后決定。

第二十二條? 項目完成經(jīng)生產(chǎn)或工作實(shí)踐檢驗(yàn)并符合本獎勵辦法內(nèi)容的項目，本著成熟一項申報一項的原則，及時辦理。

凡申報請求獎勵的合理化建議和小改小革項目，應(yīng)具備下列手續(xù)和資料：

1.填寫合理化建議和小改小革成果申報表。對改進(jìn)前的狀況、改進(jìn)的具體內(nèi)容、改進(jìn)后所取得的效益應(yīng)填寫清楚，字跡要端正。

2.各單位應(yīng)組織本部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員對申報的項目進(jìn)行鑒定和審核，根據(jù)本辦法的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則，逐項提出能否獎勵及獎勵標(biāo)準(zhǔn)等具體意見后上報。

3.主要技術(shù)資料應(yīng)隨成果申報表一并上報。如：

（1）合理化建議和小改小革項目提出的原始資料（建議書、答復(fù)表）。

（2）試驗(yàn)研究或工作報告。有關(guān)的圖紙、文件、報表等。

第二十三條? 礦業(yè)公司工會會員代表大會有權(quán)監(jiān)督本辦法的執(zhí)行情況。

第二十四條? 申報獎勵等級批準(zhǔn)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目負(fù)責(zé)人組織主要參加者，把獎金分配給項目的直接參加者，并按貢獻(xiàn)大小，合理分配，不搞平均主義。

第二十五條? 對于直接參加方案設(shè)計，出圖計算、實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者或主管部門管理人員，可以作為主要獲獎?wù)咧?。對于只作了項目的組織、審查等工作的領(lǐng)導(dǎo)者以及主管部門管理人員，不能作為主要獲獎?wù)擢剟睢?/p>

第二十六條? 凡是兩個以上單位完成的項目，申報獎勵時，要共同商定或按原協(xié)議合同，以主要完成單位申報，其他參加單位要在成果登記表和技術(shù)鑒定書上蓋章，否則不予辦理。

與外單位共同完成的項目，不發(fā)外單位獎金，但要扣除外單位在項目協(xié)議書中分享成果比例的金額。申報上級機(jī)關(guān)獎勵時，按協(xié)議書中規(guī)定分享成果。

公司內(nèi)部共同完成項目，按協(xié)議規(guī)定分享成果的比例分配獎金，獎金通知單分別發(fā)給分享成果的單位。

第二十七條? 合理化建議和小改小革成果，是各單位利用公司人力、物力開發(fā)或革新取得的，成果權(quán)均屬于公司所有，咨詢服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓權(quán)屬礦業(yè)公司。任何單位和個人無權(quán)自行對外咨詢服務(wù)、轉(zhuǎn)讓和聯(lián)營。

凡經(jīng)批準(zhǔn)對外咨詢、技術(shù)服務(wù)、轉(zhuǎn)讓的項目，經(jīng)辦單位必須事先起草合同，合同應(yīng)寫明項目名稱、內(nèi)容要求、履行計劃期限、地點(diǎn)和方式，價款或報酬及支付方式、成果分享、保密規(guī)定、風(fēng)險責(zé)任負(fù)擔(dān)、違約責(zé)任、爭議的解決辦法等內(nèi)容報公司工會群眾生產(chǎn)委員會會同法律顧問審核后，方能生效。

第二十八條? 合理化建議和小改小革成果項目的保密工作，按上級機(jī)關(guān)和科技保密的有關(guān)規(guī)定辦理，對外單位要求來參觀、學(xué)習(xí)、提供資料的，在公司領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，才能參觀和提供。

第二十九條? 對已獲獎勵的項目，無故停用或不堅持使用，要認(rèn)真做好恢復(fù)工作。經(jīng)做工作后，仍不能恢復(fù)使用，屬革新者的問題，要扣回獎金，撤銷項目的獎勵等級，屬使用人的問題，在進(jìn)行批評教育后，促其盡快使用。

對確因需停用或不能堅持使用時，仍由原獲獎單位寫出書面報告，申明理由，報公司群眾生產(chǎn)委員會核實(shí)，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)認(rèn)可后，方可停用，并視其情況，決定是否撤銷項目的獎勵等級和扣回獎金。

對弄虛作假或采用不正當(dāng)手段騙取成果獎勵者要批評教育，撤銷獎勵級別并扣回獎金，視情節(jié)輕重予以紀(jì)律處分。

第五章? 附??? 則

第三十條? 本辦法如與國家或省、市的文件相抵觸時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十一條? 本辦法由礦業(yè)公司群眾生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條? 本辦法自公布之日起執(zhí)行。