1．事后型安全管理
　　
　　事后型管理是一種被動(dòng)的對(duì)策，即在事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生后進(jìn)行整改，以避免同類(lèi)事故再次發(fā)生的一種對(duì)策。這種管理模式遵循如下技術(shù)步驟：事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生一調(diào)查原因—一分析主要原因—，提出整改對(duì)策—一實(shí)施對(duì)策一進(jìn)行評(píng)價(jià)一新的對(duì)策。
　　
　　2．預(yù)期型安全管理
　　
　　預(yù)期型模式是一種主動(dòng)、積極地預(yù)防事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生的對(duì)策。顯然是現(xiàn)代安全管理和減災(zāi)對(duì)策的重要方法和模式。其基本的技術(shù)步驟是：提出安全或減災(zāi)目標(biāo)一分析存在的問(wèn)題一找出主要問(wèn)題一制定實(shí)施方案一落實(shí)方案一評(píng)價(jià)一新的目標(biāo)。
　　
　　3．技術(shù)性管理原則
　　
　　對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的危險(xiǎn)、危害實(shí)施采取如下技術(shù)對(duì)策：消除潛在危險(xiǎn)的原則；降低潛在危險(xiǎn)因素?cái)?shù)值的原則；冗余性原則；閉鎖原則；能量屏障原則；距離防護(hù)原則；時(shí)問(wèn)防護(hù)原則；薄弱環(huán)節(jié)原則；堅(jiān)固性原則；個(gè)體防護(hù)原則；代替作業(yè)人員的原則；警告和禁止信息原則。
　　
　　4．系統(tǒng)學(xué)管理原則
　　
　　安全生產(chǎn)管理過(guò)程中遵循如下原則。
　　
　　(1)系統(tǒng)整體性原則系統(tǒng)的整體性由六大屬性確定，目標(biāo)性、邊界性、集合性、在機(jī)性、層次性、調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。安全管理的整體性要體現(xiàn)出明確的工作目標(biāo)，綜合地考慮問(wèn)題的原因；要?jiǎng)討B(tài)地認(rèn)識(shí)安全；落實(shí)措施要有主次，能適應(yīng)變化的要求。
　　
　　(2)計(jì)劃性原則安全對(duì)策要有計(jì)劃和規(guī)劃，要有近期的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。工作方案、人財(cái)物的使用要按規(guī)劃進(jìn)行，并有最終的評(píng)價(jià)，形成閉環(huán)的管理模式。
　　
　　(3)效果性原則安全對(duì)策效果的好壞，要通過(guò)最終的成果指標(biāo)來(lái)衡量。由于安全問(wèn)題的特殊性，安全工作的成果既要考慮經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)，又要考慮社會(huì)效益。正確認(rèn)識(shí)和理解安全的效果性，是落實(shí)安全減災(zāi)措施的重要前提。
　　
　　(4)單項(xiàng)解決的原則在制定具體事故預(yù)防措施時(shí)，問(wèn)題與措施要一一對(duì)應(yīng)，有主次、有輕重緩急。使事故隱患的消除落在實(shí)處。對(duì)于老大難問(wèn)題，應(yīng)逐步地考慮整治，一年一步，不能急于求成。
　　
　　(5)等同原則根據(jù)控制論原理，為了有機(jī)地控制，控制系統(tǒng)的復(fù)雜性與可靠性不應(yīng)低于被控制系統(tǒng)。在安全上，安全系統(tǒng)或裝置的可靠性必須高于被監(jiān)控的機(jī)器和設(shè)備系統(tǒng)。要實(shí)現(xiàn)安全管理上監(jiān)察、審查及否決權(quán)制度，安全理論、技術(shù)方法、安全人員的素質(zhì)不應(yīng)低于被管理的對(duì)象。
　　
　　(6)全面管理的原則工業(yè)企業(yè)的安全管理，要進(jìn)行全面管理，即黨、政、工、團(tuán)、職能部門(mén)一起抓。只有調(diào)動(dòng)起全員的安全積極性和提高全員的安全意識(shí)，事故的防范才可能有更高的保證。
　　
　　(7)責(zé)任制原則各級(jí)部門(mén)和企業(yè)應(yīng)實(shí)行安全責(zé)任制，首先部門(mén)和企業(yè)的第一把手應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，所有其他業(yè)務(wù)部門(mén)也同樣負(fù)有責(zé)任，對(duì)違反職業(yè)安全法規(guī)和不負(fù)責(zé)的人員應(yīng)追究刑事責(zé)任。只有將責(zé)任落到實(shí)處，安全管理效果才能得以保證。
　　
　　(8)精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的原則應(yīng)用激勵(lì)理論，對(duì)于期望的安全行為給予正強(qiáng)化，即采用精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，激發(fā)安全減災(zāi)積極性，促進(jìn)工業(yè)安全減災(zāi)。
　　
　　(9)批評(píng)教育和懲罰原則同樣是利用行為科學(xué)中的強(qiáng)化理論，對(duì)不安全的行為進(jìn)行負(fù)強(qiáng)化，即進(jìn)行批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)與職務(wù)上的處罰。應(yīng)用這一方法時(shí)，需要注意時(shí)效和客觀的問(wèn)題。
　　
　　(10)優(yōu)化干部素質(zhì)原則隨著科學(xué)的發(fā)展，安全科學(xué)技術(shù)有了很大的發(fā)展，傳統(tǒng)的技術(shù)手段和管理方法已不能適應(yīng)新的要求。這就需要更新安全隊(duì)伍的人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，要求懂得技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還需要掌握系統(tǒng)學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、人機(jī)工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)。同時(shí)，安全干部的選擇要重視德才兼?zhèn)洹?br /> 　　
　　5．系統(tǒng)模式管理法
　　
　　鞍山鋼鐵公司的“0123”管理法、揚(yáng)子石化的“0457’’管理法、濟(jì)南鋼鐵公司的“12345”管理法、撫順西露天礦的“三化五結(jié)合’’管理模式等。
　　
　　6．“四全”安全管理
　　
　　全員：從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)干部、職工(包括合同工、臨時(shí)工和實(shí)習(xí)人員)都要管安全；全面：從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建、科研到后勤服務(wù)的各單位、各部門(mén)都要抓安全；全過(guò)程：每項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要自始至終地做安全工作；全天候：一年365天’一天24小時(shí)，不管什么天氣，不論什么環(huán)境，每時(shí)每刻都要注意安全?？傊?，“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位。在進(jìn)行全面的安全管理過(guò)程中，同時(shí)要注意重點(diǎn)環(huán)節(jié)和對(duì)象。如全員管理中什么工種、人員最重要?全面管理中什么車(chē)間和部門(mén)最重要?全過(guò)程管理中哪個(gè)環(huán)節(jié)最重要?全天候管理中哪個(gè)時(shí)期最重要?對(duì)于大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，由于管理層次相對(duì)比較多，一般有決策層、管理層和操作層。且生產(chǎn)范圍廣，產(chǎn)業(yè)分工繁雜，經(jīng)營(yíng)立體多元化，實(shí)施有效的“四全”管理更顯重要性。7．人流、物流定置管理
　　
　　為了保障安全生產(chǎn)，在車(chē)間或崗位現(xiàn)場(chǎng)，從平面空間到立體空間，其使用的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置要規(guī)范，要進(jìn)行科學(xué)的物流設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)文明管理。