???? 加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)和工程風(fēng)險防范，既是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的要求，更是我國貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃，深化工程項(xiàng)目管理體制改革，轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要。本文就建筑企業(yè)樹立風(fēng)險防范意識，加快推進(jìn)信息化建設(shè)問題做一些探討。
???? 一、新時期建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
???? 當(dāng)今世界高新技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時起時伏，全球化、信息化、知識化迅速發(fā)展。站在歷史與現(xiàn)實(shí)的交匯點(diǎn)上，冷靜客觀地分析這一局勢，我認(rèn)為新時期建筑業(yè)企業(yè)將面臨三大挑戰(zhàn)：
???? 1.經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。
???? 來自國內(nèi)外建筑市場的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，也是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。經(jīng)濟(jì)全球化使建筑企業(yè)之間的國內(nèi)市場競爭更加白熱化，因?yàn)閲夤こ坛邪?、設(shè)計、咨詢類企業(yè)將會憑借其管理、資金、技術(shù)、服務(wù)上的優(yōu)勢，進(jìn)入我國建筑市場，搶占市場份額，我國建筑企業(yè)原有的市場空間受到抑制；在國際工程承包領(lǐng)域，市場競爭日益激烈，高附加值、高技術(shù)含量和綜合性的項(xiàng)目增多，國際工程項(xiàng)目日趨大型化、大項(xiàng)目、高投資、強(qiáng)業(yè)主，使傳統(tǒng)的工程承包逐步被工程總承包、項(xiàng)目融資、國際信貸、設(shè)備貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等相互融合的綜合性合作方式所取代，新材料、新工藝以及信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用。相比之下，我國建筑企業(yè)的全球化市場戰(zhàn)略還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國際市場競爭的需要。
???? 建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。改革開放以來，我國建筑業(yè)快速發(fā)展，在改善城鄉(xiāng)面貌和人民居住環(huán)境，增加就業(yè)機(jī)會，構(gòu)筑和諧社會方面發(fā)揮了積極的作用。建筑業(yè)總產(chǎn)值平均增長率22.5%，2010年達(dá)到9.5萬億元。但從總體上看，建筑業(yè)仍然存在產(chǎn)能過剩，管理粗放，經(jīng)營模式單一，經(jīng)營領(lǐng)域狹窄，防范風(fēng)險能力低，融資能力差等問題。特別是近幾年來，嚴(yán)重存在“三低一高”(即：產(chǎn)值利潤率、資金回收率、產(chǎn)業(yè)集中度低，工程交易成本高)狀況，不僅影響其產(chǎn)業(yè)地位，也制約了自身的發(fā)展。
???? 2.知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)。
???? 建筑企業(yè)信息化的挑戰(zhàn)。面對知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和新趨勢，企業(yè)首先遇到的是信息化的挑戰(zhàn)。在發(fā)達(dá)國家的工程建設(shè)中，各階段的管理工作都是通過互聯(lián)網(wǎng)或電子介質(zhì)進(jìn)行，而且必須符合有關(guān)格式標(biāo)準(zhǔn)，即必須按照信息化的規(guī)程行事，其信息化的發(fā)展程度已經(jīng)相當(dāng)完善。雖然近年來我國建筑領(lǐng)域中計算機(jī)的應(yīng)用也較普遍，發(fā)展也很迅速，然而，和發(fā)達(dá)國家比較，企業(yè)的信息化管理水平仍然處于“初級階段”。
???? 建筑工業(yè)化的挑戰(zhàn)。建筑工業(yè)化是社會生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物。建筑業(yè)作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，市場進(jìn)入門檻低，從業(yè)人員素質(zhì)不高，特別是長期以來建筑標(biāo)準(zhǔn)體系程度滯后，手工操作多等因素嚴(yán)重阻礙了建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展。急需要在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式過程中，通過逐步實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。
???? 企業(yè)管理現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)對知識和人才的管理，以最大程度地獲取、積累、共享和利用知識，并能夠在解決新問題的過程中根據(jù)工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)對某些管理進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮知識的最大效益，高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)運(yùn)用管理的體系與現(xiàn)代方法來豐富管理知識資源，盤活企業(yè)知識資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)知識資產(chǎn)的保值和增值。
???? 3.“十二五”發(fā)展規(guī)劃對建筑企業(yè)的新使命。
???? 城鎮(zhèn)化的穩(wěn)步推進(jìn)。按照“十二五”規(guī)劃對城鎮(zhèn)化的主要目標(biāo)是“城鎮(zhèn)化率提高4個百分點(diǎn)，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展的協(xié)調(diào)性進(jìn)一步增強(qiáng)”。這就意味著到2015年，我國的城鎮(zhèn)化率將由現(xiàn)在的47.5%提高到51.5%，城鎮(zhèn)人口數(shù)將首次超過農(nóng)村人口數(shù)。城鎮(zhèn)化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，意味著農(nóng)村格局和市政建設(shè)的全面升級。這就要求建筑企業(yè)必須結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，優(yōu)化工程項(xiàng)目組織管理，完善各項(xiàng)制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營方式，保質(zhì)保量高效地完成建設(shè)任務(wù)。
???? 保障性住房的大規(guī)模建設(shè)?！笆濉逼陂g，將建設(shè)城鎮(zhèn)保障性安居工程3600萬套，全國城鎮(zhèn)保障性住房覆蓋率將從2010年末的7%～8%提高到20%以上。保障性住房是政府為改善民生，促進(jìn)社會和諧，對中低收入家庭實(shí)行分類保障過程中所提供的限定供應(yīng)對象、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、銷售價格或租金標(biāo)準(zhǔn)，具有社會保障性質(zhì)，其利潤率有嚴(yán)格的控制。在這樣的大環(huán)境下，對建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面要求就更加集約，包括人力、物力和財力等各個方面。
???? 深化實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，要想在國際建筑市場這個開放的大平臺上有自己的一席之地，就必須擁有獨(dú)特的核心競爭力，加強(qiáng)與海外企業(yè)的深度合作，學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)的理論以及成熟的工程項(xiàng)目管理模式，特別是要樹立風(fēng)險意識，健全完善風(fēng)險防范機(jī)制，提高信息化應(yīng)用水平，增強(qiáng)企業(yè)國際工程承包綜合管理能力和競爭實(shí)力。
???? 二、著力強(qiáng)化過程管理，增強(qiáng)和提升工程風(fēng)險防范能力
???? 綜上所述，“十二五”期間對中國建筑業(yè)來說，困難與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與發(fā)展并存。建筑企業(yè)要在挑戰(zhàn)中生存、發(fā)展，關(guān)鍵是要將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，這就需要站在新的起點(diǎn)上，認(rèn)真思考和審視未來，以更加奮發(fā)圖強(qiáng)和追求卓越的精神，采取有效措施，直面應(yīng)對挑戰(zhàn)，化解難題，創(chuàng)新發(fā)展。
???? 1.重視前期決策，制定風(fēng)險防范措施。
???? 全面識別風(fēng)險。風(fēng)險識別是風(fēng)險評析的前提，建筑企業(yè)要認(rèn)真做好工程項(xiàng)目前期調(diào)研工作，注重信息的廣泛收集和整理，基于準(zhǔn)確信息對擬投標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行全面辨析和識別。收集項(xiàng)目信息，了解項(xiàng)目所處的政治、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境，工程規(guī)模、合同條件和技術(shù)要求；收集業(yè)主和競爭對手信息，了解資信情況；招投標(biāo)規(guī)范嚴(yán)格性、工程款支付情況?；谛畔?xiàng)目進(jìn)行不確定性分析，列出風(fēng)險清單，全面識別項(xiàng)目風(fēng)險。
???? 系統(tǒng)評析風(fēng)險。風(fēng)險識別的結(jié)果就是找出項(xiàng)目存在的風(fēng)險因素，對于所有已經(jīng)識別的風(fēng)險因素，應(yīng)采用科學(xué)的風(fēng)險分析技術(shù)和方法，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式來處理其不確定性，對風(fēng)險發(fā)生的可能性以及相應(yīng)的風(fēng)險損失進(jìn)行度量。風(fēng)險分析和評估是做出科學(xué)決策的基礎(chǔ)，要根據(jù)分析評析結(jié)果來確定主要風(fēng)險因素，以及各種風(fēng)險因素的應(yīng)對措施等。
???? 做出科學(xué)決策?？茖W(xué)決策是成功之母，而決策失誤所造成的損失往往是無法彌補(bǔ)的。決策并非一瞬間的決定，而是基于長期經(jīng)驗(yàn)的積累、大量信息的收集和分析以及建筑企業(yè)自身狀況，權(quán)衡諸多因素做出正確決策的過程。決策也并非靜態(tài)的，它的做出會引發(fā)一系列的實(shí)施動作，而后續(xù)動作的實(shí)施結(jié)果會反過來對決策的科學(xué)性進(jìn)行再評價和再調(diào)整。
???? 制定防范措施。工程風(fēng)險規(guī)避重在制定防范措施，一是應(yīng)密切關(guān)注外部因素的變化，注意國內(nèi)外政策變化趨勢，預(yù)防政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力等風(fēng)險要素，及時調(diào)整策略，控制風(fēng)險；二是應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，注重“自身綜合素質(zhì)”的完善，從根本上增強(qiáng)風(fēng)險防范和抵御能力；三是應(yīng)建立完善的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)警體系，對不可預(yù)見因而不可預(yù)控的風(fēng)險因素有所防范，以便當(dāng)其發(fā)生時做出快速反應(yīng)，將風(fēng)險損失降至最低程度。
???? 2.加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)履約能力。
???? 健全合同履約流程管理體系。合同履約流程管理一般由合同調(diào)研、策劃、談判、擬定合同文本、審核、簽訂、履行、變更或轉(zhuǎn)讓、終止、存檔等環(huán)節(jié)構(gòu)成。明確流程管理各個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體。實(shí)施對合同的全過程監(jiān)管，要在合同的準(zhǔn)備階段、簽署階段、履行階段和履行后管理階段，指定專人負(fù)責(zé)，開展綜合評價，以確保簽約主體合法、內(nèi)容全面、真實(shí)可靠、條款清楚、表述準(zhǔn)確、簽訂手續(xù)和形式完備，能有效防范合同風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)合同流程管理的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
???? 健全合同文本體系。合同文本風(fēng)險是合同管理中較易發(fā)生的風(fēng)險，主要表現(xiàn)在合同條款的不合理、不完整、不嚴(yán)密，合同內(nèi)容違反法律法規(guī)等方面?？刂七@一風(fēng)險的主要方法是嚴(yán)格執(zhí)行評審制度。因此，要根據(jù)國家規(guī)范化合同示范文本，綜合考慮合同的類型、管理方式等不同要素，建立本單位的合同標(biāo)準(zhǔn)文本體系。并密切關(guān)注國際上有關(guān)合同文本的發(fā)展變化，拓展思路，與時俱進(jìn)，及時補(bǔ)充完善合同文本，力求與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，使合同管理與投標(biāo)報價、成本核定和結(jié)算管理有機(jī)結(jié)合。
???? 3.優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)綜合管理能力。
???? 建設(shè)人力資源管理與人才培養(yǎng)成長機(jī)制。人力資源管理的重點(diǎn)應(yīng)由高端管理人才面向提高全體員工整體素質(zhì)。既要為精英人才構(gòu)筑施展才能的舞臺，給予足夠的權(quán)力與空間，滿足其自豪感和成就感，讓他們的自我價值在經(jīng)營管理中得以實(shí)現(xiàn)，又要設(shè)計一個符合企業(yè)特點(diǎn)的人才數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，建立健全管理專業(yè)人才培訓(xùn)、考核評價機(jī)制，提高其專業(yè)知識、責(zé)任意識、風(fēng)險防范能力，同時要創(chuàng)新激勵機(jī)制，讓員工從根本上感覺與企業(yè)是利益共同體，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
???? 強(qiáng)化物資采購與使用過程管理。加強(qiáng)采購全過程管理，包括簽訂采購合同，現(xiàn)場收料用料、機(jī)具管理等幾方面入手。首先，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，通過建立信息化管理平臺，對物資的使用情況進(jìn)行全方位監(jiān)控，降低材料的管理風(fēng)險；其次，將成本控制貫穿于材料、機(jī)械設(shè)備管理的全過程，在采購及簽訂合同階段對成本進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)核算，在現(xiàn)場管理中堅(jiān)持定額用料和工藝創(chuàng)新，降低料具消耗，以提高盈利水平。
???? 合理使用資金，堅(jiān)持可控成本核算。樹立資金合理使用意識，完善財務(wù)管理體系，保持合理的現(xiàn)金儲備，確保企業(yè)的正常和意外支出不會影響到企業(yè)的運(yùn)營。通過制定科學(xué)的目標(biāo)利潤管理指標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格的成本核算和監(jiān)控制度，從企業(yè)自身實(shí)力和項(xiàng)目投資盈虧預(yù)測中確定企業(yè)的風(fēng)險承受度，以增強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)判能力。在進(jìn)行國際工程時，還應(yīng)準(zhǔn)確把握國際經(jīng)濟(jì)、金融、政治形勢及其變化趨勢，規(guī)避貨幣風(fēng)險或匯率風(fēng)險。