[1施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織系統(tǒng)

　　1治安保衛(wèi)組織管理體系

　　針對本項目成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全負責(zé)人為副組長，各施工段施工員、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為組員。其組織管理體系見圖13.5.1。

　　圖13.5.1現(xiàn)場保衛(wèi)組織管理體系

　　2職責(zé)與任務(wù)

　　定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。

　　定期對職工進行保衛(wèi)教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來，團結(jié)奮斗。

　　[2治安保衛(wèi)措施

　　為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進行，根據(jù)合肥市及我局的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。

　　1本工程設(shè)立由8人組成的保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由本工程項目經(jīng)理任組長，全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，質(zhì)安副經(jīng)理任副組長，其他成員由施工員、各施工隊隊長、安全員組成。

　　2工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、木工棚、塔吊及成品、半成品保衛(wèi)。

　　3加強對勞務(wù)分包人員的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況必須經(jīng)項目保衛(wèi)負責(zé)人批準(zhǔn)。

　　4每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入局資料內(nèi)備查。

　　5對易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項目負責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

　　6施工現(xiàn)場必須按照"誰主管，誰負責(zé)"的原則，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)保衛(wèi)工作。由業(yè)主指定分包隊伍，仍由總包負責(zé)保衛(wèi)工作，總包與分包簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書，各分包單位接受總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

　　7施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩戴值勤標(biāo)志。