隨著全國經(jīng)濟不發(fā)展，不同功能的建筑相繼崛起，因為建筑工程項目由于投資大、工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，是一個安全風險十分密集的領(lǐng)域，作者基于多年的工作實踐，針對建筑項目安全風險管理進行分析，并提出了相關(guān)的風險控制策略。
　　建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定的大事。然而由于建筑業(yè)的生產(chǎn)活動具有周期長、體積大、流動分散、露天高處作業(yè)多、體力勞動強度大等特點，危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。因此，如何做好施工過程中的安全風險管理已成為一個支撐建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，乃至于構(gòu)建和諧社會的迫切課題。建筑項目安全風險管理分析也就成了工程施工中必不可省的一步。
　　一、建筑企業(yè)風險管理與控制的意義
　　隨著房地產(chǎn)開發(fā)市場與工程建設(shè)項目管理的成熟與規(guī)范化，建筑工程項目的風險決策與管理的應(yīng)用日益廣泛。目前，風險在任何工程項目中都存在，而風險造成的工程失控現(xiàn)象最終導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟效益降低，甚至造成整個項目失敗，給國家和企業(yè)造成巨大的損失?？梢院翢o疑問地說，工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風險，如果不加防范，很可能會影響工程建設(shè)的順利進行，甚至釀成嚴重后果。而建設(shè)工程建設(shè)項目風險監(jiān)控是建設(shè)工程建設(shè)項目風險管理中必不可少的環(huán)節(jié)，在工程項目的實施過程中，只有加強了風險管理，才能有效減少項目風險，風險管理的意義主要表現(xiàn)在以下方面：
　　1.建筑企業(yè)的風險控制有助于提高項目決策者的決策質(zhì)量
　　風險的存在是由于其不確定性造成的，也就是說人們無法知道將來建設(shè)工程建設(shè)項目的實際發(fā)展情況。但通過對建設(shè)工程、建設(shè)項目投資風險的隨時監(jiān)控，以掌握風險變化的情況，并根據(jù)風險變化情況決定如何對其進行處理。開發(fā)商或承包者在做出建設(shè)項目投資決策時，也可以依據(jù)風險的規(guī)律性，針對不同的開發(fā)方案分析項目存在的可能風險，根據(jù)開發(fā)者自身的承受風險的能力選擇適應(yīng)自身條件的風險方案，提高決策質(zhì)量。
　　2.建筑企業(yè)的風險控制有助于建筑工程順利進行
　　建筑工程在施工過程中，不斷進行風險監(jiān)測，并對其風險采取必要的防控措施，這樣可以減少不必要的損失，確保建筑工程的施工項目的順利進行。
　　3.建筑企業(yè)的風險控制有助于提高建筑項目的經(jīng)濟效益
　　開發(fā)商或承包者在做出建筑投資決策時，通過準確地估計評價可能的風險，并做好相應(yīng)的對策，當建設(shè)項目實施，風險來臨時則能夠準確應(yīng)對，可以有效降低風險損失，提高經(jīng)濟效益。
　　4.建筑企業(yè)的風險控制有助于提高企業(yè)競爭力
　　建筑企業(yè)對所開發(fā)項目的決策是否正確，即風險預(yù)測與采取控制措施準確與否，常常決定企業(yè)的盈利，并最終影響企業(yè)的生存。事實上，許多開發(fā)商因忽視了風險管理，錯誤地判斷了風險，使項目失敗，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
　　二、建筑企業(yè)項目風險的來源與途徑分析
　　建筑企業(yè)的工程施工，一般分為施工準備、施工過程、竣工及試運行等幾個階段，這其中產(chǎn)生的安全風險主要來源于以下四個方面：
　　1.社會方面的風險，主要指政治方面的各種事件和原因所帶來的風險，例如戰(zhàn)爭、政策多變、動亂等因素帶來的風險。這方面的風險也往往造成災(zāi)難性的后果，導(dǎo)致一些建筑企業(yè)血本無歸。
　　2.自然方面的風險，宏觀方面主要有惡劣的天氣情況、惡劣的現(xiàn)場條件、未曾預(yù)料到的工程水文地質(zhì)條件、未曾預(yù)料到的一些不利地理條件、工程項目建設(shè)可能造成對自然環(huán)境的破壞等。微觀方面主要是指施工現(xiàn)場條件特別惡劣，處于陡坡、隧道、潮濕或雷雨多發(fā)區(qū)，如無相應(yīng)的防護措施，極可能發(fā)生人員傷害或財產(chǎn)損失；或是施工區(qū)域持續(xù)高溫、多有兇猛動物、毒蚊蟲等，易使員工受到襲擊或傷害。