首先感謝各位項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)我們工作的大力支持！我們將一如既往地為項(xiàng)目責(zé)任人做好各項(xiàng)服務(wù)工作，實(shí)行陽(yáng)光政策、透明辦事，也竭誠(chéng)歡迎各位項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)我們的工作多提寶貴的建設(shè)性意見(jiàn)，以利于我們不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，共同尋求最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
我們致力于企業(yè)各項(xiàng)管理制度的不斷完善，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，實(shí)行新的工作表單，希望能更好地為項(xiàng)目責(zé)任人服務(wù)，共創(chuàng)雙贏。以下編印的《項(xiàng)目責(zé)任人須知》，一方面便于您進(jìn)一步了解公司的規(guī)章制度，同時(shí)希望對(duì)您的工作范圍也有一定的幫助，使我們的合作更加順暢和愉快。
一、 項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)遵守公司的相關(guān)管理制度，認(rèn)真填寫(xiě)《合作人員信息登記表》和《工程信息登記表》。合同簽訂后須到質(zhì)安管理部備案，填寫(xiě)《工程項(xiàng)目概況登記表》，領(lǐng)取并定期反饋《工程項(xiàng)目綜合報(bào)表》到質(zhì)安管理部。
二、 項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)以公司的條件并結(jié)合投標(biāo)需要，如進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)且公司條件未能達(dá)到投標(biāo)文件要求時(shí)，需以公司意見(jiàn)為準(zhǔn)。所有政府公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目，不管登記順序先后，公司對(duì)投標(biāo)人資格有決定權(quán)。
三、 項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中從圖紙到標(biāo)書(shū)，項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)親自負(fù)責(zé)或委托代理人負(fù)責(zé)審核確認(rèn)把關(guān)，如因?qū)徍耸韬龆斐蓮U標(biāo)或損失需由項(xiàng)目責(zé)任人自行負(fù)責(zé)。
四、 公司不參與圍標(biāo)、串標(biāo)等違背政令的投標(biāo)，如在協(xié)助項(xiàng)目責(zé)任人在組織投標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有上述違規(guī)行為，公司有權(quán)拒絕合作并追究信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的損失。如政府單位投標(biāo)項(xiàng)目，標(biāo)書(shū)制作須交公司有關(guān)部門(mén)（預(yù)算部），按公司規(guī)定制作完成。
五、 公司規(guī)定不簽墊資工程合約，如特殊項(xiàng)目須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批后將墊資額匯入公司指定帳戶，?？顚Ｓ?，方可簽訂合約。原則上省外工程300萬(wàn)元以下不接，300萬(wàn)元以上項(xiàng)目均由公司派員協(xié)助管理監(jiān)控。管理人員工資等費(fèi)用由項(xiàng)目責(zé)任人承擔(dān)。
六、 政府公開(kāi)招標(biāo)或網(wǎng)上投標(biāo)以及各企業(yè)自行招標(biāo)的工程項(xiàng)目，中標(biāo)且簽訂合同后，工程開(kāi)工前，屬財(cái)政撥款的，須到財(cái)政局備案，再到建設(shè)局辦理報(bào)建手續(xù)；甲方屬自籌資金的單位或企業(yè)造價(jià)30萬(wàn)以上的項(xiàng)目則到建設(shè)局報(bào)建即可。上述任何一種情況均須領(lǐng)取施工許可證后方可開(kāi)工，否則如受到建設(shè)主管部門(mén)的查處，項(xiàng)目責(zé)任人除承擔(dān)罰款外并承擔(dān)違規(guī)違法行為所發(fā)生的損失賠償責(zé)任。
七、 消防、水、電等特種工程，須到相關(guān)行政主管部門(mén)備案報(bào)建，戶外招牌、占道施工須到城管部門(mén)報(bào)建。
八、 簽訂合同前，如不是公司預(yù)算部做的預(yù)算，項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)提前二天提供工程預(yù)算給公司商務(wù)部審核工程成本價(jià)格，對(duì)低于成本價(jià)的工程合同，公司不予簽訂，任何合同簽訂時(shí)項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)提前一天將合同條款交公司審核，大型項(xiàng)目合同必須提前二天交公司審核。
九、 簽訂施工合同時(shí)，須認(rèn)真看清合同內(nèi)容條款，特別是資金到位情況、付款方式、工期、質(zhì)量、獎(jiǎng)罰、保修等條款是否合理。不要輕易接受甲方苛刻或不平等條款，嚴(yán)防合同陷阱。
十、 工程施工中須嚴(yán)格履行施工合同中的各項(xiàng)條款，保證工期進(jìn)度，注重成本利潤(rùn)的把控，變更增加項(xiàng)目的簽證工作應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，簽證手續(xù)務(wù)必詳細(xì)完備，以利于順利完成結(jié)算。
十一、 工程施工前必須依《建筑法》規(guī)定購(gòu)買(mǎi)工程項(xiàng)目保險(xiǎn)、人身意外險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)，把意外損失幾率降到最小，以保障工程項(xiàng)目的順利完成。
十二、 工程施工期間，應(yīng)做好崗前培訓(xùn)工作和防火、防電、防水等安全教育工作。易燃易爆物品堆放，油漆、電焊、高空作業(yè)、滅火器材、電源水閥等都要有專業(yè)人員專人負(fù)責(zé)，防止意外事故發(fā)生，杜絕人為責(zé)任事故，保證施工安全。
十三、 與甲方簽訂的施工合同、開(kāi)工報(bào)告、施工許可證、中標(biāo)通知書(shū)、圖紙、預(yù)算、各種簽證、結(jié)算、竣工驗(yàn)收等原件編制完整，成套工程項(xiàng)目施工資料交回公司存檔備案，如未能提供者，應(yīng)無(wú)條件接受公司的財(cái)務(wù)約束或經(jīng)濟(jì)處罰，以規(guī)范工程管理水準(zhǔn)和體現(xiàn)良好的合作記錄。
十四、 工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目之本，要重視材料價(jià)位的合理選擇，按合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能選擇質(zhì)量不合格材料。選擇掌握熟練和技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍很重要，并且要求做到持證上崗，還須與公司簽訂安全施工協(xié)議，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全意識(shí)和責(zé)任感。材料、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，項(xiàng)目責(zé)任人一定要把好關(guān)。
十五、 工程款必須打入公司指定賬戶，不可領(lǐng)取現(xiàn)金。工程款必須?？顚Ｓ?，不可挪作他用。資金使用管理安全運(yùn)作是項(xiàng)目順利完工的保證，如需在項(xiàng)目當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)帳戶，要向公司申請(qǐng)，獲準(zhǔn)后公司派專員協(xié)助監(jiān)督管理。
十六、 公司原則上不簽材料訂購(gòu)合約，如特殊情況，需有項(xiàng)目資金或有足額等同保障資金在公司指定帳戶上方可簽訂。采購(gòu)材料嚴(yán)禁賒帳、欠帳，如有出現(xiàn)，公司有權(quán)處置項(xiàng)目責(zé)任人的保障資金并進(jìn)行處罰。
十七、 人工費(fèi)須直接發(fā)放到工人手里，并填寫(xiě)表格讓工人簽名領(lǐng)取，避免工班工長(zhǎng)私自留置引起勞資糾紛，做到既符合勞動(dòng)法規(guī)又使一線工人滿意，嚴(yán)禁拖欠工人工資現(xiàn)象的發(fā)生，讓大家利益都得到有效保障。
十八、 項(xiàng)目責(zé)任人自行到稅務(wù)部門(mén)納稅的，必須注意稅票及完稅證明的真實(shí)性，建議責(zé)任人親自把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，公司將視情節(jié)予以處罰，觸犯法規(guī)法律的將視情節(jié)移送有關(guān)部門(mén)處理。公司規(guī)定，如有發(fā)生虛假稅票，處以應(yīng)繳稅額的5倍罰款，并視情節(jié)和造成損失程度追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。
十九、 項(xiàng)目責(zé)任人須按公司規(guī)章制度辦事，遵守印鑒使用管理制度。如私刻公司印章不管造成損失與否，均將依據(jù)公司規(guī)定從嚴(yán)處理，并視情節(jié)和造成損失程度罰款（5萬(wàn)元至100萬(wàn)元）和采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)損失的質(zhì)押擔(dān)保。
二十、 公司各部門(mén)是配合項(xiàng)目責(zé)任人的服務(wù)機(jī)構(gòu)，如對(duì)工作有疑問(wèn)或服務(wù)有異議，可向服務(wù)人員的上級(jí)提出您的寶貴意見(jiàn)，直至向公司領(lǐng)導(dǎo)反映投訴，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待和改進(jìn)。
二十一、 公司推行改革，執(zhí)行和完善公司各項(xiàng)管理制度，需要各項(xiàng)目責(zé)任人的緊密配合。在工作中嚴(yán)禁公司員工杜撰各種借口和理由對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人吃、拿、卡、要，如有發(fā)現(xiàn)公司員工在工作中故意設(shè)置障礙或以各種理由變相索要，請(qǐng)項(xiàng)目責(zé)任人直接向公司領(lǐng)導(dǎo)投訴，公司將認(rèn)真核查嚴(yán)肅處理，并對(duì)有效投訴的項(xiàng)目責(zé)任人的合作項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)惠政策或獎(jiǎng)勵(lì)。
二十二、 公司要求項(xiàng)目責(zé)任人理解、支持、配合公司各項(xiàng)管理制度的實(shí)施，并遵守相關(guān)制度的執(zhí)行，如因項(xiàng)目責(zé)任人為獲取個(gè)人利益而蓄意賄賂公司員工，公司將對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人采取處罰。如果賄賂行為造成重大損失，公司將追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。
最后祝愿我們的合作更加順利愉快。