一、站所長到位標(biāo)準(zhǔn)

　　1、布置、督促、檢查工作現(xiàn)場的安全措施是否完善可靠，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時(shí)制止。
　　2、每周主持召開一次本站所安全活動。堅(jiān)持開好班前、班后會，認(rèn)真做好“兩交底”工作。
　　3、每月對本站所安全工器具進(jìn)行一次全面檢查，保證其安全可靠。
　　4、建立本站所安全臺帳，對站所內(nèi)發(fā)生的異常，故障要詳細(xì)記錄，及時(shí)組織分析。發(fā)生事故時(shí)要如實(shí)反映事故經(jīng)過和處理過程，不得隱瞞事故。
　　5、對參加本班工作的民工要進(jìn)行安全教育，交待安全注意事項(xiàng)及工作范圍，指定專人監(jiān)護(hù)。
　　6、對10kV及以上設(shè)備停電檢修工作必須堅(jiān)守崗位，組織協(xié)調(diào)工作。

　　二、管理專責(zé)到位標(biāo)準(zhǔn)

　　1、經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)活動進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)解決存在問題。
　　2、定期參加站所安全活動、運(yùn)行分析和停電檢修會，每月不得少于兩次。
　　3、組織落實(shí)工作現(xiàn)場的安全技術(shù)措施，及時(shí)制止違章作業(yè)。
　　4、對綜合性工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
　　5、參加本部門安全生產(chǎn)會，認(rèn)真分析總結(jié)安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　三、生技主任到位標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每周一次深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決影響安全生產(chǎn)的問題。
　　2、每月召開一次站所長、技安員和專責(zé)技術(shù)人員參加的安全生產(chǎn)會，分析安全生產(chǎn)形勢，傳達(dá)貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示及安排。
　　3、組織本部門春、秋兩季安全大檢查活動。
　　4、組織和參加事故、故障分析，制訂相應(yīng)的反事故措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
　　5、參加公司每月一次的安全生產(chǎn)例會，匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)情況。

　　四、安監(jiān)主任

　　1、組織分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作布置、監(jiān)督、檢查。
　　2、參加生產(chǎn)部門安全活動、運(yùn)行分析及停電檢修會，協(xié)助生產(chǎn)部門解決影響安全生產(chǎn)的問題。
　　3、組織春、秋兩季安全大檢查活動。
　　4、每月參加公司安全生產(chǎn)例會，總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和季節(jié)情況，提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)的措施。
　　5、定期參加站所安全活動，指導(dǎo)班站安全生產(chǎn)工作，建立部門安全臺帳。

　　五、生產(chǎn)副局長到位標(biāo)準(zhǔn)

　　1、上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、安全通報(bào)和反事故措施，要結(jié)合本公司實(shí)際提出貫徹執(zhí)行的具體要求。
　　2、每周召開一次安全生產(chǎn)碰頭會，分析出現(xiàn)的問題，落實(shí)防范措施。
　　3、領(lǐng)導(dǎo)重大事故的調(diào)查分析工作。
　　4、組織編制和審批安全生產(chǎn)總目標(biāo)、反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃等，并組織貫徹執(zhí)行。
　　5、組織定期安全大檢查活動，對查出的重大設(shè)備隱患要親自過問，安排整改計(jì)劃，按期消除。
　　6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)情況(每月不少于2次)，解決生產(chǎn)過程中存在的實(shí)際問題。