設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存和發(fā)展壯大的根本，是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。
    隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備的規(guī)模越來越大、自動化水平越來越高，設(shè)備中的電氣部分逐漸成為設(shè)備總體中最重要的組成部分之一。因此，要想全面掌握各種設(shè)備的性能，使設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)，必須深入研究電氣設(shè)備管理的相關(guān)工作, 總結(jié)出規(guī)律并付諸實踐, 才能最終提高設(shè)備的管理水平，保障企業(yè)的長足發(fā)展。
    一、影響電氣設(shè)備管理工作的因素
    (一)設(shè)備自身因素
    電氣設(shè)備在生產(chǎn)過程中，不同廠商因技術(shù)與管理水平不一樣，使其產(chǎn)品質(zhì)量也不一樣；即使是同一廠商，因技術(shù)、管理上的進步，不同時期、不同批次的產(chǎn)品，其品質(zhì)也會不一樣，從而造成電氣設(shè)備出現(xiàn)的故障也會千差萬別。因此, 設(shè)備不同也會影響到具體的管理工作。
    (二)制度因素
   什么是制度？制度就是規(guī)程，是一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程，它是一種行為規(guī)范，是用來規(guī)范和約束人們思想行為的規(guī)范和標準，是人們共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法等的總稱。沒有規(guī)矩不成方圓，缺少了制度的約束，管理就會迷失方向，就有步入歧途的可能；沒有了制度約束,管理工作就會失去組織原則，必將呈現(xiàn)混亂無序的狀態(tài)。因此，企業(yè)要長足發(fā)展一定需要管理來維護, 只注重生產(chǎn)而忽視管理, 就等于只關(guān)注了眼前利益, 而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展。
    (三）管理人員因素
   據(jù)統(tǒng)計, 電氣設(shè)備故障的發(fā)生80%以上是由人為因素引起的。一方面,管理人員安全意識薄弱, 對事故的警惕性較差。一部分人員在上崗時就沒有接受過良好的崗前培訓(xùn), 或者即使培訓(xùn)過, 也是草草了事, 并沒有引起員工的足夠重視；另一部分員工本身的安全意識就比較淡漠, 即使走上相關(guān)工作崗位, 也表現(xiàn)出比較松散的狀態(tài), 工作態(tài)度不夠端正, 安全意識比較薄弱。另一方面, 管理人員的僥幸心理作怪, 導(dǎo)致一點點看似細微的錯誤最后引發(fā)重大事故。事實證明, 電氣設(shè)備運行人員必須時刻保持警惕, 任何一點的疏忽都會造成重大的隱患, 即使當時并沒有直接引發(fā)事故, 也會為以后的事故發(fā)生埋下伏筆。
   （四）技術(shù)因素
     能否趕上科技進步的腳步, 及時更新管理理念,提高人員的技術(shù)水平 也是電氣設(shè)備管理的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代科技的不斷進步，電氣設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。設(shè)備正常使用時，設(shè)備管理人員只是定時對設(shè)備運行狀況進行檢查并記單錄數(shù)據(jù),而沒有真正深入了解設(shè)備的技術(shù)原理，只有在設(shè)備出現(xiàn)問題或緊急情況下才會查找相關(guān)技術(shù)資料，這中間就存在一定的滯后性，在一定程度上影響著設(shè)備的管理。
    二、強化電氣設(shè)備管理的措施，提高設(shè)備管理水平
    (一)正確選擇電氣設(shè)備，確保設(shè)備安全運行
    企業(yè)在選擇設(shè)備時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇正確的設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后能夠安全、高效運行,為設(shè)備管理工作的開展打下堅定的基礎(chǔ)。
   (二)完善企業(yè)管理制度，保證管理工作運行
  要制定切實有效的管理制度, 保證工作的紀律性。首先, 建立并完善電氣設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責(zé)，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。這樣有利于提高員工的責(zé)任心, 也能保證在設(shè)備出現(xiàn)故障時能直接找到責(zé)任人。其次, 要提高制度的執(zhí)行效力。制度的制定只是一個前提和基礎(chǔ), 真正有效的實施才是最終的目標?？梢圆扇∵m當?shù)莫剳褪侄蝸硖岣吖芾碇贫鹊耐帕? 完善企業(yè)管理制度能夠有效地提高電氣設(shè)備的管理水平。
    (三)提高工作人員的素質(zhì)，杜絕人為事故
    提高員工素質(zhì)是搞好電氣設(shè)備管理工作、降低事故發(fā)生率的關(guān)鍵。首先, 一定要更新觀念, 培養(yǎng)員工的安全意識,保證相關(guān)工作人員能夠在工作中時刻保持警惕性。只要工作人員能夠按照工作要求, 細致入微地觀察電氣設(shè)備的運行變化, 就能夠顯著改善電氣設(shè)備管理的現(xiàn)狀。其次，加強員工職業(yè)道德教育。職業(yè)道德，不僅是個人修養(yǎng)的問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益也是息息相關(guān)的，可以說是一種無形的資本。因此，企業(yè)加強政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使電氣設(shè)備發(fā)揮最佳效能。
    （四）與時俱進，培養(yǎng)人才
    現(xiàn)代企業(yè)要想從根本上提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才，以滿足設(shè)備管理的發(fā)展需要。企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實效的體會，以點帶面，逐步提高企業(yè)各級設(shè)備管理人員的理論知識水平和實際操作技能。
    三、結(jié)語
    設(shè)備管理是一個永恒的話題，它對安全生產(chǎn)的影響是不言而喻的，只有以科學(xué)務(wù)實的態(tài)度，加強電氣設(shè)備的管理工作，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強安全教育和培訓(xùn)考核，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防微杜漸，才有可能減少或杜絕安全事故，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進企業(yè)快速前進。