我進入國泰公司六個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也看到了公司的光輝前程，
        雖然只有短短的六個月，但學(xué)到了很多，感悟了很多，同時也看到紅巖煤礦和項目部在安全生產(chǎn)管理上存在的一些不足，甲方和乙方勞動組織,管理技術(shù)人員的素質(zhì)存在差異,項目部安全設(shè)施不標(biāo)準,標(biāo)準化意思淡薄,對礦方管理人員的工作要求熟視無睹,這一是其它礦存在的現(xiàn)象.為了搞好紅巖煤礦的安全生產(chǎn)工作,談?wù)勎覍t巖煤礦安全生產(chǎn)管理的想法和工作思路..
        一、加強安全思想宣傳教育，在提高思想認識上下功夫
        紅巖煤礦管理的龍煤項目部安全生產(chǎn)能不能搞好，安全管理機制是否建立健全，技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、隱患排查管理、勞動組織和安全教育培訓(xùn)管理、應(yīng)急管理和事故處理是否得到落實，各項安全機制的運作是否到位，在很大程度上取決于煤炭企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對煤礦安全生產(chǎn)的認識程度?？梢哉f，認識有多高，安全就有多好，認識到位，安全就有了保障。因此，要提高干部.職工對安全工作的思想認識，就需要我們建立一套完善的安全思想宣傳教育體系，加強對項目部管理人員和全體職工的安全思想宣傳教育。
        （一）多管齊下，紅巖煤礦要以多形式開展安全思想教育工作。一是安全思想宣傳教育要有針對性。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要在安全思想宣傳教育中率先垂范。三是必須在龍煤項目部基層區(qū)隊.班組內(nèi)抓好安全思想宣傳教育工作。區(qū)隊.班組是企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)的第一線，確保煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)，班組責(zé)任重大，必須把安全思想教育落實到班組成員，并作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。區(qū)隊長,班組長是基層組織的核心，具體的安全思想教育工作要由礦方和項目部去組織、實施，區(qū)隊長.班組長素質(zhì)的高低直接影響到班組安全思想教育的質(zhì)量，對他們進行重點培訓(xùn)，以提高他們從事班組管理安全工作的能力。
        （二）齊抓共管，加大安全思想教育宣傳力度。抓好對職工的安全思想教育是一個長期任務(wù)，煤礦井下作業(yè)，生產(chǎn)條件復(fù)雜，安全事故易發(fā)生，為確保安全生產(chǎn)，首先抓好對職工的安全教育，通過思想疏導(dǎo)、“安全教育培訓(xùn)”活動、班前教育、“聯(lián)責(zé)聯(lián)保”、群安活動、文藝宣傳、案例教育七種安全宣傳教育方法制度化，常抓不懈。在具體運作上，實施基層區(qū)隊統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，科室各負其責(zé)，齊抓共管，建立安全教育領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，通過安全知識學(xué)習(xí)、競賽、板報、標(biāo)語、案例分析、安全演講、安全大討論等形式，開展安全思想教育活動，使職工從思想上、行動上繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，遵章守紀，安全作業(yè)，從內(nèi)心深處不愿違章、不敢違章、不想違章，形成自我約束、自我教育的良好習(xí)慣，為確保紅巖煤礦安全生產(chǎn)打下良好的思想基礎(chǔ)
        二、狠抓薄弱環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作，在安全管理上下功夫
        煤礦企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定好安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證實施有效的安全投入、檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的落實、排查治理消除事故隱患，組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，把安全管理規(guī)范到位、管理到位。
        （一）強化機電安全管理。對照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),要推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，使用好綜合機械化采煤設(shè)備，
        （二）強化現(xiàn)場安全管理。一要強化區(qū)隊長、班組長的安全意識和責(zé)任意識。組織工人嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程作業(yè)?，F(xiàn)場存在重大隱患時要立即停止作業(yè)，采取措施進行處理；存在險情時必須立即將作業(yè)人員撤離到安全地點。煤礦負責(zé)人和安全管理人員要按照規(guī)定切實履行下井帶班職責(zé)，深入井下一線組織生產(chǎn)，監(jiān)督檢查各區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)狀況，嚴肅查處作業(yè)過程中的“三違”行為。二要強化隱患排查治理。要根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，制定本企業(yè)的隱患排查治理和報告制度。要立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，以瓦斯、水害等為重點，定期對礦井的采、掘、機、運、通等各個系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進行專業(yè)化排查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即進行整改；一時整改不了的，要停止作業(yè)，在采取針對性安全措施后，制定整改方案和應(yīng)急預(yù)案，落實資金和責(zé)任，限期整改，并按程序組織驗收。三要抓好安全質(zhì)量達標(biāo)。健全和完善安全質(zhì)量標(biāo)準化監(jiān)督檢查和考核驗收制度，明確管理責(zé)任，細化標(biāo)準和考評辦法，切實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)工作。
        （三）強化班組安全管理。班組的安全管理做得好，有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。因此，在加強班組安全管理工作中，首先要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的區(qū)隊班組領(lǐng)導(dǎo)核心，這個領(lǐng)導(dǎo)核心就是區(qū)隊長,班組長。為此，區(qū)隊長班組長不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺悟高，責(zé)任心強，能關(guān)心、團結(jié)同志，而且還要有過硬的技能、帶領(lǐng)班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的生產(chǎn)任務(wù)。并做到“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”，
        三、全方位多渠道進行監(jiān)控，在監(jiān)督檢查上下功夫
        細節(jié)決定成敗。煤礦安全工作容不得半點馬虎大意。因此，在安全的監(jiān)督檢查中，我們要全方位、多渠道進行監(jiān)控，只有這樣，才能將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為各項工作的正常開展提供一個良好的安全運行環(huán)境。
        （一）定期開展安全隱患排查。定期組織開展各類安全檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題和隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患抓住不放，一抓到底，定期、不定期組織開展好各項安全檢查督查，使安全檢查督查工作落實到位。每周分不同專業(yè)定期開展安全隱患排查，對查出的安全隱患定責(zé)任單位、定責(zé)任人、定整改時間進行落實.
        （二）多形式加強監(jiān)督。一是認真組織，明確檢查任務(wù),精心組織，深入井下各區(qū)域，加強礦井的督查和檢查。二是聯(lián)系本礦實際情況，創(chuàng)新檢查方式。，進行重點檢查或開展專項檢查，確保通過檢查能真正找準問題，發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患，防止走過場；三是落實責(zé)任，及時治理隱患。對排查出來的安全隱患采取果斷措施及時進行治理，對重大安全隱患實施跟蹤督查，明確整改內(nèi)容、整改方案、整改責(zé)任人和整改時限等，確保整改及時有效；四是加強巡查，嚴懲違法行為。要從嚴查處煤礦安全生產(chǎn)違法行為，嚴厲打擊“有令不行、有禁不止”的違法違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象，堅決防止重特大煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
        （三）在監(jiān)督檢查中要做到“六個”到位。一是思想認識要到位。要把煤礦安全隱患排查治理工作提高到法律的高度來認識，把煤礦安全隱患排查治理工作做細做實。二是教育培訓(xùn)要到位。要宣傳推廣先進的煤礦安全管理方式和安全生產(chǎn)技術(shù)，在潛移默化中灌輸煤礦安全知識，三是責(zé)任落實要到位。要把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對隱患責(zé)任的追究，努力消除各類事故隱患。四是制度執(zhí)行要到位。要堅持每周安全辦公會制度，定期分析、排查礦井安全狀況，重點解決影響安全的各類隱患問題。五是隱患治理要到位。要一級監(jiān)督一級，一級追究一級，以此增強各級管理人員的責(zé)任感，使安全管理的壓力得到層層傳遞。六是現(xiàn)場監(jiān)管要到位。要強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的日常監(jiān)察和動態(tài)監(jiān)察，做到井下監(jiān)察“無盲區(qū)、無盲點、無空檔、無縫隙”。
        四、層層傳遞壓力，在責(zé)任追究上下功夫
        在煤炭企業(yè)實行責(zé)任追究，是增強各級管理人員責(zé)任感、壓力感的一項重要措施.
        （一）建立嚴密的責(zé)任體系。要環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責(zé)，一級監(jiān)督一級，層層傳遞安全壓力。在這方面，礦長對生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理工作全面負責(zé);總工程師負責(zé)生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理方案(措施)的編制;分管礦長負責(zé)分管范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故隱患的治理;各專業(yè)分管副總工程師負責(zé)本專業(yè)的生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理方案(措施)的編制;生產(chǎn)安全事故隱患責(zé)任單位的主要負責(zé)人負責(zé)事故隱患的治理;各班組和職工對本班組和崗位負責(zé);公司安監(jiān)部負責(zé)生產(chǎn)安全事故隱患排查與治理工作的監(jiān)督和責(zé)任追查。
        （二）傳遞壓力，增強抓好安全工作的緊迫感。要將抓好安全工作的壓力層層傳遞，使之形成“人人講抓安全、人人抓安全、人人遵章守紀”的濃厚氛圍。
        （三）堅持原則，實行責(zé)任追究。凡是煤炭企業(yè)發(fā)生的各類事故，無論事故大小、無論事故是否造成人員傷害，都要嚴格按照“四不放過”的原則，在調(diào)查、追究、分析的基礎(chǔ)上，嚴格追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，該撤職的要撤職、該降級的要降級、該開除的要開除、該處分的要處分、該罰款的要罰款，決不能姑息遷就，不能因責(zé)任未追究，導(dǎo)致責(zé)任的放松，而釀成更大事故的發(fā)生。要通過事故責(zé)任的追究，起到警示教育的積極作用，促使制度管理更加規(guī)范化，確保生產(chǎn)的安全。
        五、加強安全生產(chǎn)管理的落實，在提高執(zhí)行力度上下功夫
        責(zé)任落實，執(zhí)行到位是煤礦企業(yè)管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，只有責(zé)任落實，執(zhí)行到位才能提高執(zhí)行能力，增強抓好安全工作的責(zé)任意識、憂患意識。
        （一）加強安全管理要掛在嘴上，放在心上，更要落實在行動上.
        （二）加強安全管理要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重心下移。要努力克服管理不到位、作風(fēng)不深入、工作不扎實、檢查走過場、走馬觀花、蜻蜓點水、華而不實的工作作風(fēng)；
        （三）加強安全管理要有針對性，要努力克服安全生產(chǎn)工作上缺乏主動性、自覺性、創(chuàng)造性.
        因此,煤炭企業(yè)是一個高危行業(yè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五大”自然災(zāi)害時常威脅著企業(yè)和職工的生命財產(chǎn)安全。，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。搞好安全生產(chǎn)是我們的責(zé)任和任務(wù).