站場公司安全生產管理主要從六個方面入手：

　　一、建立、健全規(guī)章制度，嚴格安全責任落實

　　公司結合客運站場生產經營和作業(yè)環(huán)境特點以及上級部門對安全工作的各項要求，以安全目標管理為抓手，完善各項安全管理制度，強化安全責任落實。

　　1．從嚴落實安全生產考核目標

　　公司從嚴貫徹落實安全生產責任制要求，層層簽訂《安全目標責任書》，細化安全生產考核目標，形成了一把手負總責，分管領導具體負責，每位員工都明確自己應該承擔的安全責任的目標考核體系。

　　2．從重追究安全生產事故責任

　　公司先后出臺了安全責任追究制和高等級階段性安全標準、節(jié)假日安全管理要求、重大會議和賽事安全要求，建立月度動態(tài)考核機制，強化安全責任追究。

　　3．從細修訂并完善各項規(guī)章制度

　　公司在原安全管理制度的基礎上，根據新形勢、新要求，嚴格執(zhí)行“公司、車站、班組”三級管理制度，及時修訂安全常態(tài)化管理標準，規(guī)范現場安全操作程序和工作內容，充實安全管理考核內容。

　　二、加強安全源頭管控，確保站場營運安全有序

　　1、嚴把車站進出口管理關

　　我公司將車站的進出口管理作為安全源頭管理的重點和難點，通過召開各駐站單位協(xié)調會，張貼和發(fā)放進出車站各通道出入示意圖，開辟員工專用通道，推行出入證制、外來人員登記制等一系列措施，實現了“三不出站”的要求。

　　2、嚴控危險品查堵關

　　公司加大人力、物力投入，強化對危檢崗位工作業(yè)績和工作質量考核，增強了危檢員的安全責任意識，同時實行行包托運實名制，有效地提高了危險品查控能力，消除了危險品攜帶上車的安全隱患。

　　3、嚴堵安全門檢審核關

　　各站嚴格落實“五不出站”安全職責，認真把好“機務門檢、出站門檢”關，堅決杜絕超載車、病車、手續(xù)不齊全車輛出站。

　　三、加強安全監(jiān)管力度，建立安全管理長效機制

　　公司積極倡導“嚴、細、實、精”的安全管理模式，重點監(jiān)控各單位安全生產過程和生產流程，構建安全監(jiān)管網，抓小防大，防患未然，有效遏制了各類事故。

　　1．創(chuàng)新安全檢查模式

　　一是檢查形式多樣化。通過全面排查和重點檢查、專項深度檢查、第三方檢查、夜間巡查等形式，實行定期檢查和不定期檢查、日常檢查和應急檢查、明查暗訪相結合。

　　二是突出檢查重點。通過看現場、查臺賬、考員工、問旅客、專家會診等形式，重點加強對停車場地、旅客和車輛進出口、危檢崗位、候車室、行包托運等關鍵部位的管理和實時監(jiān)控。

　　三是強化夜間巡查。各站在定點定崗值勤以外，還建立了夜間巡更打點制度，實現站場24小時監(jiān)控管理。