為“安全、高質(zhì)、高效、文明”完成秦東門(mén)大街道路改建工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和公司安全生產(chǎn)管理的要求，特別制定本方案。
        一、施工安全生產(chǎn)控制
        本次工程西起西門(mén)路東至鹽河路，全長(zhǎng)4000km，道路紅線寬60m。秦東門(mén)大街原為2007年新建的混凝土路面，水泥混凝土路面大部分路段出現(xiàn)破碎板、裂縫、板角斷裂、邊角剝落等病害。道路設(shè)施出現(xiàn)了不同程度的損壞。為滿足日益增長(zhǎng)的交通需求，改善道路通行條件，建設(shè)和諧文明港城形象，對(duì)該路段進(jìn)行道路形象提升，已勢(shì)在必行。根據(jù)實(shí)際情況，特制定凌州西路道路形象提升工程施工安全管理方案。
        二、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
        秦東門(mén)大街道路改建工程實(shí)行半封閉分段施工，車(chē)輛通行路面窄。為此特制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)防。
         1、報(bào)警電話：110
        2、組  長(zhǎng)：章啟中
        副組長(zhǎng)：韓永錢(qián)、邊繼軍
        組  員：杜忠建
                朱星睿
                鄒彩娟
        3、定車(chē)：蘇G76295
        4、定點(diǎn)：第一人民醫(yī)院
        5、急救電話：120
        三、安全技術(shù)交底
        1、主要內(nèi)容
        工程項(xiàng)目和分部工程的概況，工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程的危險(xiǎn)部位（如交通事故類(lèi)、文明衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、教育培訓(xùn)、臨時(shí)用電、起重吊裝、機(jī)械、拆除、消防安全等），危險(xiǎn)部位采取的預(yù)防措施，作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)及時(shí)采取躲避和急救、報(bào)告措施。
            逐級(jí)交底制度，項(xiàng)目部向分包單位進(jìn)行交底，分包單位向技術(shù)員、班組長(zhǎng)交底.班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行交底，必須全面具體，對(duì)潛在的危險(xiǎn)因素和存在的問(wèn)題每天作業(yè)前都要進(jìn)行一次交底，人員和內(nèi)容記錄在案。
        具體措施，每天作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底專(zhuān)職安全員、技術(shù)員、施工員三方書(shū)面交底，三方簽字備案。項(xiàng)目部經(jīng)理、總工、黨支部書(shū)記監(jiān)督檢查。每天作業(yè)前沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底或沒(méi)有細(xì)致全面，走過(guò)場(chǎng)流于形式的，除承擔(dān)事故責(zé)任外，每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
        四、安全生產(chǎn)責(zé)任制度
            落實(shí)制度，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗位落實(shí)到人，制定項(xiàng)目管理技術(shù)負(fù)責(zé)人。安全員、班組長(zhǎng)、操作工人、分包人、食堂管理和采購(gòu)員等各類(lèi)人員安全職責(zé)，做牌上墻，與各部門(mén)、分包人簽定施工安全責(zé)任合同，本著利益共享，責(zé)任共負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的原則。制定獎(jiǎng)懲辦法，評(píng)優(yōu)罰劣，優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)100-500元，差處罰50-100元。
        五、安全生產(chǎn)檢查
            安全生產(chǎn)檢查是落實(shí)安全保證計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，專(zhuān)職安全員是安全生產(chǎn)檢查的重要實(shí)施者，為使安全生產(chǎn)制度做到認(rèn)真貫徹落實(shí)，配有專(zhuān)職安全員，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組：
        組  長(zhǎng)：章啟中
        副組長(zhǎng)：韓永錢(qián)
        專(zhuān)職安全員：邊際軍
        成  員：杜忠建、朱星睿、鄒彩娟
        檢查的目標(biāo)是預(yù)防傷亡事故，通過(guò)檢查不斷改善生產(chǎn)條件，作業(yè)環(huán)境和衛(wèi)生與生活設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，提出整改意見(jiàn)，限時(shí)限期改正。檢查的方式：項(xiàng)目部定期組織安全檢查，各級(jí)管理人員日常巡回檢查，專(zhuān)業(yè)安全檢查，季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查，班組長(zhǎng)自我檢查，交接檢查，堅(jiān)持“驗(yàn)收合格才能使用”的原則，不合格的不用驗(yàn)收不合格不用，整改不合格不開(kāi)工。
        六、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
            開(kāi)工前全員進(jìn)行一次教育培訓(xùn)，對(duì)特殊情況未參加培訓(xùn)者也必須經(jīng)補(bǔ)培后再上崗，教育培訓(xùn)內(nèi)容主要有，安全生產(chǎn)的方針政策、安全法規(guī)，一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及安全知識(shí)，專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，安全生產(chǎn)技能，事故案例分析等，通過(guò)正常性、季節(jié)性、節(jié)日等教育,使職工不斷提高并完全具備安全生產(chǎn)的技能和文化素質(zhì)。
        七、積極開(kāi)創(chuàng)文明創(chuàng)建活動(dòng)，抓好場(chǎng)容場(chǎng)貌，保護(hù)好環(huán)境做好防火防盜工作。
        制定管理規(guī)定，定期檢查評(píng)比，對(duì)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生安排值日名單張貼上墻，做到天天有人掃，有檢查。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。設(shè)置大型交通標(biāo)志牌、公示內(nèi)容。施工路段設(shè)置禁止超車(chē)、禁止停止、限速等標(biāo)志牌，設(shè)置“施工給您帶來(lái)不便，敬請(qǐng)諒解”文明用語(yǔ)牌，設(shè)置“非施工人員及車(chē)輛禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)”標(biāo)志牌,派專(zhuān)人看護(hù)，24小時(shí)值勤，及時(shí)制止非施工人員、車(chē)輛進(jìn)入施工區(qū)域，向沿線各單位、居民，通行車(chē)輛提示道路施工注意安全事項(xiàng)。施工人員一律著標(biāo)志服，起重吊裝施工人員一律戴安全帽.管理人員掛牌上崗，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。嚴(yán)禁酒后上崗，違者罰款100元，嚴(yán)禁打架賭博，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)當(dāng)事人停職檢查并處以100元以上罰款，因管理不當(dāng)人為損壞標(biāo)志標(biāo)牌等設(shè)備，丟補(bǔ)不及時(shí)，除照價(jià)賠償并處50元罰款。機(jī)械操作人員違規(guī)操作按機(jī)務(wù)管理獎(jiǎng)懲辦法辦理，帶病作業(yè)、帶電搶修，根據(jù)情節(jié)給予300-600元處罰。
        八、食堂衛(wèi)生管理
        炊事員持衛(wèi)生部門(mén)辦理健康證上崗，施工人員定期檢查身體，從食品采購(gòu)，貯存保管，制作過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，講究科學(xué)飲食，衛(wèi)生飲食。防止“病從口入”嚴(yán)格落實(shí)食堂管理有關(guān)規(guī)定，按照集體食堂驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)辦食堂，預(yù)防食物中毒保證職工身體健康，順利完成施工任務(wù)。
        九、機(jī)械設(shè)備與設(shè)施安全管理
        對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備和操作人員的資格進(jìn)行審驗(yàn)，不合格的機(jī)械和不具備資格的人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，對(duì)查出的隱患，落實(shí)責(zé)任限期整改。
        十、以“安全、質(zhì)量、效益、進(jìn)度 、形象”為宗旨
        牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的思想，用安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是品牌的安全生產(chǎn)管理理念，把如履簿冰、重中之重的安全生產(chǎn)工作抓鋼抓實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，決不能有一絲一毫的麻痹思想，勵(lì)精圖治，嚴(yán)加防范，確保安全、高質(zhì)、高效、文明完成連云港港南側(cè)港區(qū)進(jìn)港道路工程，為做大做強(qiáng)企業(yè)而努力拼搏。