航天科工二院203所創(chuàng)新班組安全管理模式，實(shí)行“五環(huán)相扣”管理法，加大對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，構(gòu)筑了班組安全管理防線。
　　據(jù)悉，203所采取了五種做法作為抓手，抓好班組的安全生產(chǎn)工作。
　　一是建立了全面的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。203所建立健全了各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，各班組員工，能夠及時(shí)與研究室負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任和考核要求分解落實(shí)到了每個(gè)崗位和每個(gè)員工。二是各班組安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)健全，均成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)月班組將安全生產(chǎn)會(huì)與安全生產(chǎn)月活動(dòng)將結(jié)合，安全會(huì)上及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)會(huì)議精神和要求；分析上個(gè)月的生產(chǎn)形勢(shì)，分析存在的問題，整改情況，了解安全技能知識(shí)，學(xué)習(xí)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理手冊(cè)。同時(shí)還設(shè)置了兼職安全員和員工代表，以有效形式進(jìn)行明確，并能充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)方面的積極作用。安全員都戴上紅色袖標(biāo)，到現(xiàn)場監(jiān)督安全員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)人員沒有按照規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品，及時(shí)糾正。三是作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范。203所各班組重視對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范管理，工藝布局合理，安全通道、安全距離等均符合各項(xiàng)技術(shù)安全要求。各類設(shè)備的防護(hù)設(shè)施到位，作業(yè)現(xiàn)場整齊、規(guī)范。班組內(nèi)部建立成員簡歷卡，根據(jù)班組長、安全員、班組成員的安全職責(zé)，注意作業(yè)中的問題。四是建立個(gè)人“三違”行為積分手冊(cè)，既便于管理，也便于員工自覺杜絕“三違”行為。建立完善的危險(xiǎn)源基礎(chǔ)檔案，根據(jù)作業(yè)活動(dòng)，準(zhǔn)確把握現(xiàn)場危險(xiǎn)源，提出正確有效的安全控制措施和應(yīng)急救援措施。如長期加電烙鐵和手持電動(dòng)工具，禁止在周圍存放易燃易爆用品，在不使用工具時(shí)及時(shí)切斷電源。等等。五是制作主要危險(xiǎn)源告知牌，規(guī)范手持電動(dòng)工具管理。各班組均重視對(duì)手持電動(dòng)工具、電熱工具的管理，均能夠按周期進(jìn)行檢定，并在有效期內(nèi)使用。班組長根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)施一班三檢制度，檢查電器線路有無損壞，儀器設(shè)別是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　據(jù)悉，今后203所將班組安全達(dá)標(biāo)作為一項(xiàng)持續(xù)性的工作，納入日常管理和各項(xiàng)檢查中，全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平。